5月15日，川東公司召開營運集約化管理試點收費站站級崗位公開競聘動員會，加快推進試點工作平穩(wěn)順利落地。公司副總經(jīng)理何子牛出席會議并作動員講話。
會議從競聘崗位及職數(shù)、人員范圍、資格條件、任職期限、基本原則、程序和方法、紀(jì)律與監(jiān)督等方面，對《川東公司營運集約化管理試點收費站站級崗位公開競聘公告》進行了全面解讀，并詳細闡釋試點收費站各崗位職責(zé)。同時，會議對下一步公開競聘工作實施進行了動員部署，并現(xiàn)場解答員工關(guān)注、存疑問題。
何子牛副總經(jīng)理指出，營運集約化管理是時代發(fā)展趨勢的必然要求，是企業(yè)化危為機的必然舉措，也是公司深化三項制度改革、健全選人用人機制、實施人才強企戰(zhàn)略的必然選擇，全體站級崗位人員要正確認(rèn)識形勢，打破思想禁錮，擁抱改革舉措，踴躍參與競聘。他強調(diào)：一是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公開透明。公司相關(guān)部門要嚴(yán)格落實公開競聘方案，堅持“一把尺子量到底”，堅持把群眾監(jiān)督貫穿始終，真正把德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才選拔出來，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅強人才支撐。二是端正心態(tài)，勇于競爭。凡是符合競聘條件的人員，要消除顧慮、積極響應(yīng)，以良好的精神狀態(tài)和實際行動接受改革的考驗，在占據(jù)先機時能順勢而為，在面對困難時敢逆勢而上。三是認(rèn)真對待，充分準(zhǔn)備。意向人員要認(rèn)真研讀競聘方案，了解具體崗位資格條件和有關(guān)程序等，切實做到心中有數(shù)；要全面認(rèn)清自我，深入思考，精心準(zhǔn)備，充分展示自己優(yōu)勢。四是立足本職，平穩(wěn)推進。當(dāng)前處于集約化管理試點工作關(guān)鍵階段，參與競聘人員在做好相關(guān)準(zhǔn)備的同時，務(wù)必要嚴(yán)格履行現(xiàn)崗位職責(zé)，不折不扣抓好收費站日常運營管理，確保試點工作順利推進、銜接有序。
公司收費管理部、人力資源部負(fù)責(zé)人，試點管理處處長、分管收費和人事副處長、收費稽查科科長、收費站站級崗位人員，以及曾擔(dān)任收費站站級崗位人員的智慧高速學(xué)員，共40余人參加會議。
