2024年2月29日，川西公司組織召開2024年度養(yǎng)護管理工作會，全面總結2023年養(yǎng)護管理工作成效，研究部署2024年養(yǎng)護主要目標和任務，川高公司營運管理部副部長盛鵬，川西公司相關領導、養(yǎng)護部人員等70余人參會。
會上，公司所轄各路段養(yǎng)護工作相關負責人通過PPT述職方式匯報了2023年度養(yǎng)護管理工作開展情況、成效、亮點、特色及不足，并對2024年度工作作出了計劃和展望。
2023年，川西公司以年初制定的養(yǎng)護成本目標為出發(fā)點，提高各級職工的養(yǎng)護管理意識和管理效率，細化養(yǎng)護管理流程，通過不懈努力，公司所轄路段的公路養(yǎng)護質量和服務品質得到了全面提升,較好的完成了各項養(yǎng)護管理目標任務。
川西公司黨委書記、董事長劉小剛對2023年養(yǎng)護管理工作取得的成效表示肯定，并對2024年養(yǎng)護工作提出具體要求：一是創(chuàng)新創(chuàng)效探索新型管理模式。要加強養(yǎng)護管理工作，重計劃、抓技術、強管理，通過科學管理和技術創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率、降低成本；要繼續(xù)主動思考，開展課題研究，以課題為引領，以研究促發(fā)展；要強化改革創(chuàng)新目標，引進新材料、新技術、新工藝，推進項目建設；要運用智慧科技實現(xiàn)智慧養(yǎng)護，推進新材料、新技術、新工藝使用；要強化養(yǎng)護專業(yè)人才隊伍建設，持續(xù)開展養(yǎng)護人員專業(yè)技能培訓。二是加強項目全過程管理。要加強設計審批程序，重視源頭設計質量,把牢源頭關口；要加強進度及施工質量管理，嚴格按照目標計劃，多措并舉，狠抓進度。規(guī)范施工現(xiàn)場質量保證體系落實，嚴格控制施工質量，有計劃、有步驟、有組織施工；要加強資金計劃管理，確保專項資金合理運用。三是加強施工現(xiàn)場安全管理。要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強化工程安全管控、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管、開復工階段安全確認、分包單位安全管理，扎實開展現(xiàn)場檢查巡查，有效預防安全事故發(fā)生；要注重安全培訓教育，提升作業(yè)人員及管理人員安全理念。四是降本增效，廉潔高效。要提高養(yǎng)護人員業(yè)務水平，增強主動解決問題的能力；要尋求養(yǎng)護人員不均衡解決辦法，通過智能設施設備、轉崗培訓等方式解決專業(yè)人員短缺問題；優(yōu)化施工工藝，敢于探索新工藝新材料；嚴守廉潔底線，努力營造風清氣正的干事環(huán)境。
會議要求全體養(yǎng)護人員認真學習和領會會議精神，結合各自承擔的工作任務，認真抓好貫徹落實，開辟新的養(yǎng)護管理思路，為高標準，高質量完成今年的工作任務而努力奮斗。
參加會議的還有路產(chǎn)管護與安全環(huán)保部、收費管理部相關人員；各管理處、渝蓉公司、資潼公司相關人員。
