7月10日，雅西公司在雅西高速公路應(yīng)急指揮中心B203室，組織召開(kāi)了2024年雅西公司養(yǎng)護(hù)半年度工作會(huì)，會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理李永江主持。會(huì)議首先由工程養(yǎng)護(hù)部和各管理處分別對(duì)上半年養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)上半年存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，會(huì)議還組織學(xué)習(xí)了近期相關(guān)防汛減災(zāi)、預(yù)警預(yù)報(bào)等文件精神。
李永江對(duì)上半年養(yǎng)護(hù)工作表示肯定，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。
一是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。各管理人員要提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，高度重視預(yù)警預(yù)報(bào)信息，對(duì)預(yù)警預(yù)報(bào)信息及時(shí)傳達(dá)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守。不定時(shí)對(duì)值班人員進(jìn)行調(diào)度，做好汛期期間的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作演練。二是抓好精細(xì)化管理。樹(shù)立年度目標(biāo)，理清工作思路，明確工作理念，統(tǒng)籌安排預(yù)算費(fèi)用。將養(yǎng)護(hù)工作細(xì)化到具體工程量，重視養(yǎng)護(hù)成本化管理，用有限的資金實(shí)現(xiàn)最有效的養(yǎng)護(hù)管理工作。三是突出工作重點(diǎn)，抓具體落實(shí)。認(rèn)真思考下半年工作重點(diǎn)，抓前期工作計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、計(jì)劃安排工作，強(qiáng)化日常養(yǎng)護(hù)管理，做好沿線(xiàn)保潔工作，摸清沿線(xiàn)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位。四是提高技術(shù)管理水平。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，更好的實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理工作。五是加強(qiáng)技術(shù)交流學(xué)習(xí)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理人員技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用和理論知識(shí)的提升。
參加會(huì)議的有工程養(yǎng)護(hù)部全體人員、管理處負(fù)責(zé)人、養(yǎng)護(hù)科科長(zhǎng)及相關(guān)管理人員。
