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9月10日，川高公司副總經(jīng)理朱勁一行赴川高文旅公司督導(dǎo)存量住宅及土地去化工作，川高文旅公司黨支部書記、董事、總經(jīng)理鮮博陪同督導(dǎo)。
座談會上，朱勁認(rèn)真聽取了川高文旅公司各地產(chǎn)項目及代建項目住宅去化建議方案、土地處置計劃和各項目建設(shè)情況，并對川高文旅公司積極推進(jìn)存量住宅及土地去化工作予以了充分肯定。
朱勁強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，聚力目標(biāo)任務(wù)。川高系統(tǒng)年度目標(biāo)任務(wù)艱巨，川高文旅公司應(yīng)提高站位，加快推進(jìn)各項目去化工作，實現(xiàn)收入回流。二是要嚴(yán)控項目成本，做好降本增效。在符合現(xiàn)有建設(shè)領(lǐng)域各項法律法規(guī)的前提下，依據(jù)建設(shè)市場的實際情況，積極探索和創(chuàng)新降低開發(fā)建設(shè)成本的有效途徑。三是要加快項目建設(shè)，筑牢品質(zhì)工程。穩(wěn)步推進(jìn)川西應(yīng)急指揮中心、貝森科教樓等項目建設(shè)工作，注重裝修方案的功能性、實用性。四是要開拓發(fā)展思路，增強(qiáng)企業(yè)信心。川高文旅公司需做好市場分析與調(diào)研，進(jìn)一步細(xì)化擬啟動方案，為企業(yè)發(fā)展提供新思路、新動力。
川高公司資產(chǎn)管理部、投資管理部負(fù)責(zé)人，川高文旅公司支委委員、財務(wù)總監(jiān)兼工會主席胡曉，支委委員、副總經(jīng)理母劍橋，支委委員、副總經(jīng)理孟海龍及投資管理部、銷售管理部、經(jīng)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加督導(dǎo)。
