10月12日，川高公司召開2024年第34次黨委（擴大）會，傳達學習蜀道集團調(diào)研川高公司工作座談會精神，并研究貫徹落實意見。蜀道集團總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵主持會議并講話。
會上，川高公司研究討論了《張正紅董事長講話所涉重點任務分解表》，總計形成4大類18項工作任務，對每項任務明確責任部門、責任單位和完成時間。
會議指出，張正紅董事長在蜀道集團調(diào)研川高公司工作座談會上的講話，眼界廣、觀念新、思路寬，符合川高公司工作實際，具有很強的針對性，各單位、各部門要認真學習領會，并運用到實際工作中。
會議強調(diào)，一是要切實貫徹會議對交通主業(yè)的定位以及對川高公司聚焦主業(yè)的工作要求。要緊緊圍繞蜀道集團“兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”主線和川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標，繼續(xù)當好蜀道集團交通主業(yè)主力軍、排頭兵，精準聚焦項目投建、運營管理蓄勢發(fā)力、強基固本，把交通主業(yè)發(fā)展好、建設好，努力在深化國企改革中爭當表率、在推動高質(zhì)量發(fā)展中爭做示范、在建設交通強省中爭挑重擔。二是要切實貫徹會議對強化項目建設和運營管理的工作要求。要堅持綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展理念，認真創(chuàng)建平安百年品質(zhì)工程，統(tǒng)籌抓好項目建設質(zhì)量、安全、環(huán)保、創(chuàng)新等關(guān)鍵要素，努力實現(xiàn)多修路、修好路。結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢主動求變、主動應變。著力打造路網(wǎng)“五崗合一”應急指揮中心、貨車司機“暖心之家”等服務品牌，全力滿足人民群眾多樣化的出行需求，錘煉一支專業(yè)化、市場化、標準化的營運管理隊伍。三是要切實貫徹會議對豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)，積極探索“收費+”資源增量的工作要求。要認真找準塑造“收費+”業(yè)務場景的有利切口，堅持以產(chǎn)業(yè)協(xié)同作為有力抓手，高效統(tǒng)籌川高系統(tǒng)資源配置，有效帶動“5+3”非路產(chǎn)業(yè)公司在產(chǎn)業(yè)服務、物流貿(mào)易、工程咨詢等方面拓展業(yè)務規(guī)模，努力打造營收利潤新增長極。大力推動置換礦產(chǎn)、砂石、光伏資源等落地見效，通過資源置換、產(chǎn)出附加進一步壓降投資成本，努力提升經(jīng)營效益、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是要切實貫徹會議對加強黨建引領和文化建設的工作要求。要促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，多措并舉加強人才隊伍建設，強化“三支隊伍”培養(yǎng)舉措，努力輸出更多的優(yōu)秀干部、專家人才、勞模工匠，不斷激發(fā)人才隊伍活力。持續(xù)完善干部選拔任用機制，深入推進和完善后備干部培養(yǎng)管理工作，切實改進和加強干部梯隊建設。努力營造符合公司特質(zhì)的企業(yè)文化氛圍，堅持繼承和發(fā)揚“兩路精神”“蜀道精神”，以堅實的文化根基引領公司高質(zhì)量發(fā)展。
川高公司領導班子成員出席會議，各部門負責人，系統(tǒng)各單位黨委（黨組織）書記列席。
