10月14日，川高公司召開(kāi)2024年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目10月建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨四季度工程質(zhì)量專題會(huì)，蜀道集團(tuán)總工程師、川高公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃兵出席并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理江勇順主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了2024年二季度質(zhì)量問(wèn)題整改情況及三季度工程質(zhì)量抽檢情況，集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《公路建設(shè)工程質(zhì)量事故（問(wèn)題）內(nèi)部調(diào)查處理辦法》《投資人自行建設(shè)公路項(xiàng)目施工分包和勞務(wù)合作管理辦法（試行）》，聽(tīng)取了各建設(shè)項(xiàng)目9月工作推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題及下步工作計(jì)劃。川高公司相關(guān)部門就相關(guān)工作提出建議意見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
黃兵表示，今年以來(lái)，各相關(guān)單位和部門認(rèn)真貫徹省委省政府、省交通運(yùn)輸廳、蜀道集團(tuán)關(guān)于“抓項(xiàng)目、促投資”有關(guān)決策部署，緊緊圍繞年度下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)謀劃、精心組織、狠抓落實(shí)，通車項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)建成通車、超級(jí)工程取得重大進(jìn)展、水保變更手續(xù)推進(jìn)有序有力、重大桿管線遷改取得較大突破、新開(kāi)工項(xiàng)目土地報(bào)件取得明顯進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)協(xié)同實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)協(xié)同，成績(jī)顯著、亮點(diǎn)突出，值得充分的肯定。
黃兵指出，各相關(guān)單位和部門在全面總結(jié)前期工作的同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的困難問(wèn)題，針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量問(wèn)題不少、建設(shè)推進(jìn)問(wèn)題不少、安全環(huán)保問(wèn)題不少等突出問(wèn)題，各建設(shè)項(xiàng)目公司要高度重視，按照“實(shí)事求是、合法合規(guī)”原則加快解決，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)水保、造價(jià)、黨風(fēng)廉政等全面受控。
黃兵強(qiáng)調(diào)，針對(duì)下一步工作，各單位、各部門要緊緊圍繞認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)10月9日集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張正紅調(diào)研川高公司講話指示精神，立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)、聚焦主業(yè)、擔(dān)好主責(zé)，提高川高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高川高公司核心功能。
一是振奮精神。系統(tǒng)各單位、公司各部門要拿出拼搏奉獻(xiàn)、同心協(xié)力的干事精神，攻堅(jiān)克難、勇為人先的斗爭(zhēng)精神，全面梳理年度目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)差距，細(xì)化措施，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)好四川現(xiàn)代化建設(shè)開(kāi)路先鋒。
二是持續(xù)鞏固。要全面總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)做法，繼續(xù)堅(jiān)持“三定四表”工作方法，繼續(xù)推行“三全工作法”，繼續(xù)堅(jiān)持“四個(gè)會(huì)議”及“四項(xiàng)活動(dòng)”工作機(jī)制，繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)協(xié)同“三個(gè)支持”原則，繼續(xù)堅(jiān)持隧道施工“123”工作機(jī)制。
三是提升能力。堅(jiān)持“同步安排、并聯(lián)推進(jìn)、交叉作業(yè)、無(wú)縫銜接”的工作方法，提高統(tǒng)籌推進(jìn)的能力，保障項(xiàng)目投建進(jìn)度；堅(jiān)持“執(zhí)行制度、規(guī)范行為，精細(xì)管理、強(qiáng)化控制”的工作理念，提高攻堅(jiān)克難的能力，保障項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。
四是重點(diǎn)突破。要重點(diǎn)突破項(xiàng)目推進(jìn)不均衡的問(wèn)題，全力加快項(xiàng)目投資建設(shè)；要重點(diǎn)突破過(guò)程管控不到位的問(wèn)題，全力提升建設(shè)管理水平；要重點(diǎn)突破項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控持續(xù)承壓?jiǎn)栴}，全力守住各類底線紅線。確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快推進(jìn)。
五是跳起摸高。堅(jiān)持工期節(jié)約就是最大的節(jié)約、品質(zhì)保障就是最大的效益“兩個(gè)建設(shè)理念”，在確保質(zhì)量、安全的前提下，加快建設(shè)項(xiàng)目投資，全面完成全年建設(shè)投資目標(biāo)任務(wù)。
川高公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)各建設(shè)項(xiàng)目公司、川西公司、非路產(chǎn)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
