
10月28日,川高公司召開“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺動員大會,貫徹落實蜀道集團黨委書記、董事長張正紅調(diào)研講話精神和集團“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺動員大會會議精神,客觀分析總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,安排部署四季度重點工作。蜀道集團總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵出席會議并講話,川高公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江勇順主持會議,川高公司領導班子成員出席會議并就分管領域工作發(fā)言。
黃兵在講話中指出,前三季度,川高公司在蜀道集團的堅強領導下,全面貫徹落實集團各項工作要求,統(tǒng)籌抓好建設投資、營運管理、安全環(huán)保等各項任務,重點項目建設穩(wěn)步推進、道路營運管理平穩(wěn)有序,總體工作開展成效顯著,取得了較好成績。但仍要清醒認識到,主責主業(yè)不夠強,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu),經(jīng)營效益不夠好,發(fā)展動力不夠足,干部職工獲得感不足等問題不同程度存在,需要高度重視,進一步狠抓工作落實。
黃兵強調(diào),系統(tǒng)各單位廣大干部職工要立足當前、著眼長遠,要“擔好主責、抓好主業(yè)、當好主角”,圍繞年度目標任務,做到思想上重視,行動上迅速,措施上落實,考核要嚴格,獎懲要逗硬。一是要振奮精神。要排除萬難,攻難克艱,結(jié)合實際梳理目標任務,細化工作舉措,做到“情況清楚,措施落實”,確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。二是要鞏固機制。要鞏固選人用人和薪酬工作等機制,堅持有為才有位。要踐行“三定四表”的工作法,提升管理能力,保證工作成效。要激勵帶動全體職工,讓每項工作落實到崗到位。要強化多方協(xié)調(diào)聯(lián)動,提升干事凝聚力和向心力。三是要跳起摸高。要深入思考,積極探索,集思廣益,努力增收節(jié)支,合理壓減成本,確保投資目標順利完成。四是要重點突破。要深化改革突破,按照集團要求,堅持平穩(wěn)推進和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)雙向發(fā)力。要產(chǎn)業(yè)協(xié)同突破,全力踐行“三個支持”,直面問題,破解難題,降本增效方面重點推動片區(qū)化改革。要黨建引領突破,狠抓廉潔自律,落實巡察整改問題,以黨建活力激發(fā)攻堅合力。
江勇順強調(diào),一是要端正工作作風,確保工作落實到位。要保持“作風過硬”的工作操守,持續(xù)以積極進取的工作態(tài)度,不斷激發(fā)工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,有效提升工作效率,保證工作質(zhì)量。領導干部要起好帶頭作用,科學作為,帶動全體職工持續(xù)鍛造,時刻展現(xiàn)川高公司的良好形象。二是要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,全力完成年度目標。要科學統(tǒng)籌把控投資節(jié)奏,主動作為搶抓建設進度,確保投資目標順利完成。要深挖系統(tǒng)內(nèi)外各單位合作潛力,形成思想認識高度一致,工作舉措有力的沖刺氛圍。要進一步強化開源節(jié)流,降本增效舉措,確??己四繕送瓿上蚝?。要抓好產(chǎn)業(yè)協(xié)同遺留問題解決,堅決落實審計整改要求,合法合規(guī)開展各項工作。三是要深入分析研判,科學謀劃明年目標。按照“狠抓改革,穩(wěn)中求進”的工作基調(diào),立足于穩(wěn),堅持實事求是、科學合理的原則,謀劃形成不增加項目額外成本的投資,形成有利潤的營收,形成有現(xiàn)金流的利潤。要按照“財務管控、業(yè)財融合”和“利潤回流、資產(chǎn)盤活”的總體思路,積極溝通協(xié)調(diào),在降本增收的基礎上,深入挖掘企業(yè)營收潛力。四是要筑牢紅線底線,有效防范化解風險。堅決樹牢紅線底線思維,統(tǒng)籌抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量與進度,持續(xù)強化風險排查治理,切實把保障安全貫穿工作開展各領域,有效防范化解生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)領域等重點風險隱患,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。
綿九公司、成綿蒼巴成都分公司、川北公司、成德南公司、川西投資公司5家公司圍繞公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況,當前形勢和面臨的困難及下一步工作措施等方面作交流發(fā)言。
川高系統(tǒng)各單位主要負責人,川高公司紀委副書記、二級董事、各部(室)負責人在主會場參加會議;川高公司中層副職、三級監(jiān)事,川高系統(tǒng)各單位領導班子成員、部門負責人,各代表處、管理處負責人在分會場參加會議。