近日，在中國人力資源開發(fā)研究會(huì)企業(yè)人才分會(huì)主辦的2023-2024企業(yè)人力資源管理案例征集評選活動(dòng)中，川高公司萃取“暢通技能人才發(fā)展通道，提升機(jī)電技能軟實(shí)力”創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，成功榮獲“企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀創(chuàng)新案例”稱號。
川高公司作為四川省高速公路建設(shè)與運(yùn)營的主力軍，管理總里程達(dá)5665公里的高速公路網(wǎng)絡(luò)，其中包括隧道、收費(fèi)站、收費(fèi)車道和ETC門架等復(fù)雜機(jī)電系統(tǒng)。面對龐大的機(jī)電運(yùn)維需求和專業(yè)人才的短缺，建立一套科學(xué)的機(jī)電人才職業(yè)通道，是提升運(yùn)維效率和保障高速公路安全運(yùn)行的關(guān)鍵。川高公司結(jié)合工作實(shí)際，制定出臺《機(jī)電序列崗位設(shè)置及評定管理指導(dǎo)意見》，推出“445”模式，搭建機(jī)電崗位序列通道，即：崗位序列四分類、崗位評定四結(jié)合、評定過程五確保。
首先是構(gòu)建了四個(gè)層級的機(jī)電崗位序列，包括高級機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)崗、機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)崗、機(jī)電專業(yè)維護(hù)崗和機(jī)電基礎(chǔ)維護(hù)崗，每個(gè)層級都以能力要求為基準(zhǔn)，確保了崗位設(shè)置的科學(xué)性和專業(yè)性；同時(shí)，建立“崗位評定四結(jié)合”機(jī)制，將專業(yè)知識測評、實(shí)踐操作測評、日常工作量考核和綜合評價(jià)相結(jié)合，確保了人才評價(jià)的全面性和公正性；做到“五確?！?，即通過采取線上同步開考確保公平性、根據(jù)不同崗級設(shè)立AB卷確保合理性、統(tǒng)一公布理論測評成績確保公開性、設(shè)置不同難度實(shí)踐操作測評確保公正性、評價(jià)結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)確保激勵(lì)性。
為進(jìn)一步提升人才的技能和素質(zhì)，川高公司還設(shè)立技能培訓(xùn)中心，配套建立“分級培訓(xùn)”“職位達(dá)標(biāo)”“師帶徒”機(jī)制，2年來技能培訓(xùn)中心開展機(jī)電人員班27期，培訓(xùn)機(jī)電序列人員966人次，為機(jī)電人員提供了持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的平臺。全川高系統(tǒng)共完成了650余人次評價(jià)，其中高級機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)崗26人、機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)崗74人、機(jī)電專業(yè)維護(hù)崗350人、機(jī)電基礎(chǔ)維護(hù)崗200人。
通過職業(yè)通道的建立，不僅留住了人才，提高了機(jī)電維護(hù)的效率和質(zhì)量，也提升了公司的整體競爭力。這一模式的成功，不僅得到了蜀道集團(tuán)的高度認(rèn)可，也在集團(tuán)內(nèi)部得到了廣泛推廣，為其他企業(yè)提供了可借鑒的模式。
未來，川高公司將繼續(xù)優(yōu)化這一模式，并將其推廣到其他崗位序列職業(yè)通道建設(shè)，致力于構(gòu)建一個(gè)更加完善的人才培養(yǎng)、評價(jià)、使用和激勵(lì)體系，以提升整體的人才培育質(zhì)效，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
