?
11月22日，成德南公司在三臺(tái)管理處會(huì)議室召開S2成巴高速三臺(tái)段營運(yùn)工作移交推進(jìn)會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理鄺習(xí)東主持會(huì)議，副總經(jīng)理李林、周順平，辦公室、人力資源部、安全環(huán)保部、經(jīng)營開發(fā)部、收費(fèi)管理部、工程養(yǎng)護(hù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人及各管理處領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了公司關(guān)于三臺(tái)管理處全體平移接管成綿擴(kuò)容項(xiàng)目（川高段），以及金堂、綿陽管理處分段接管S2成巴高速三臺(tái)段營運(yùn)工作的重大決策，并針對(duì)分段管理界線、三臺(tái)管理處機(jī)構(gòu)撤銷、勞務(wù)關(guān)系歸屬、業(yè)務(wù)延伸內(nèi)容、人員分流安排及交接時(shí)間節(jié)點(diǎn)六個(gè)方面提出了明確要求。各管理處詳細(xì)匯報(bào)了各自負(fù)責(zé)的移交或承接工作的實(shí)施方案，分析了當(dāng)前面臨的困難，并提出了相關(guān)訴求。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)各管理處提出的疑問和訴求逐一進(jìn)行了解答、回復(fù)，共同探討了解決困難的辦法。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，迎難而上。全體員工需提升政治站位，深入貫徹“一盤棋”思想，積極響應(yīng)川高公司推進(jìn)營運(yùn)代管新模式的安排部署，將挑戰(zhàn)視為前進(jìn)的動(dòng)力，全力以赴，排除萬難，確保成巴高速三臺(tái)段內(nèi)部交接和成綿擴(kuò)容項(xiàng)目（川高段）接管任務(wù)圓滿完成。二是要主動(dòng)作為，加速移交。各管理處迅速行動(dòng)起來，逐項(xiàng)梳理清單，全力推進(jìn)移交工作的有序開展。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線員工的政策宣導(dǎo)，確保員工充分了解社保政策、年金福利及補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等權(quán)益，從而保障員工的合法權(quán)益不受損害。三是要齊心協(xié)力，強(qiáng)化溝通。各管理處之間需加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，共同維護(hù)公司營運(yùn)管理和安全環(huán)保的良好局面，為公司打造高速公路營運(yùn)管理服務(wù)品牌、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
