11月25日，川高公司組織召開(kāi)德會(huì)、瀘黃高速項(xiàng)目竣工驗(yàn)收推進(jìn)會(huì)，川高公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理江勇順出席會(huì)議并講話(huà)，川高公司黨委委員、副總經(jīng)理劉勇主持會(huì)議。川高公司財(cái)務(wù)總監(jiān)黃璐，交建集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周永軍，攀西公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉嚴(yán)才，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理?xiàng)罹琶鞯葏⒓訒?huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了德會(huì)、瀘黃高速項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作推進(jìn)情況匯報(bào)，討論研究了項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高站位，錨定目標(biāo)。各參建單位要充分認(rèn)識(shí)竣工驗(yàn)收工作的重要性，切實(shí)履行主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)主牽頭成立專(zhuān)人專(zhuān)班的工作機(jī)制，加快推進(jìn)竣工驗(yàn)收工作，確保任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌，細(xì)化分工。各參建單位要嚴(yán)格按照“項(xiàng)目法人管項(xiàng)目”原則，主動(dòng)加強(qiáng)與政府有關(guān)職能部門(mén)溝通匯報(bào)，積極落實(shí)相關(guān)建議與意見(jiàn)，實(shí)事求是、加快推進(jìn)資金測(cè)算和資料梳理，確保竣工驗(yàn)收程序合法合規(guī)。三是倒排計(jì)劃，集中攻堅(jiān)。要建立“每周一督導(dǎo)”機(jī)制，按照“定人、定時(shí)、定責(zé)”原則，加強(qiáng)過(guò)程管控，強(qiáng)化協(xié)調(diào)保障，重點(diǎn)突破制約竣工驗(yàn)收工作的難點(diǎn)瓶頸。
川高公司綜合辦公室、財(cái)務(wù)管理部、投資管理部、工程建設(shè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人，交建集團(tuán)、智慧交通集團(tuán)、攀西公司、川高咨詢(xún)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
