為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化用制度管人、用程序管事，持續(xù)完善制度，規(guī)范行為，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)管理，加強(qiáng)公司內(nèi)部管控和推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層業(yè)務(wù)延伸，提升公司紀(jì)委監(jiān)督檢查反饋問題整改成效，確保問題整改到位，10月23日至11月28日，成德南公司紀(jì)委開展問題整改“回頭看”抽查工作。
本次“回頭看”，由公司紀(jì)委以“四不兩直”方式對(duì)公司稽查大隊(duì)及各管理處、收費(fèi)站進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)照《問題交辦單》及相關(guān)支部回復(fù)的整改報(bào)告進(jìn)行檢查，仔細(xì)查閱了相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，并將檢查中存在的相關(guān)問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反饋，提出整改要求。
督查組強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化制度管理。常態(tài)化開展制度“立、改、廢、釋”，并不折不扣地執(zhí)行制度，堅(jiān)持用好制度利器，用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。構(gòu)建全面從嚴(yán)的常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高規(guī)范化管理水平，持續(xù)提升在制度范圍內(nèi)全面履行工作職責(zé)的能力。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。收費(fèi)管理部應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各管理處收費(fèi)稽查科、各收費(fèi)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有針對(duì)性地開展稽查管理內(nèi)業(yè)培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)，并將資料的完整規(guī)范度、責(zé)任心等內(nèi)容納入員工季度考核，營(yíng)造良好的工作氛圍。三是強(qiáng)化“監(jiān)督的再監(jiān)督”。各管理處兼職紀(jì)檢辦公室須認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，緊盯問題整改和建議落實(shí)，確保整改落實(shí)到位，共同助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
