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為深入貫徹蜀道集團(tuán)提質(zhì)增效戰(zhàn)略部署，優(yōu)化調(diào)整國(guó)有資產(chǎn)利用率，及時(shí)梳理并落實(shí)資產(chǎn)使用狀態(tài)，做到摸清“家底”，賬實(shí)相符，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，12月3日，川西公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉小剛主持召開待報(bào)廢資產(chǎn)清理工作布置會(huì)。
為有效推進(jìn)公司待報(bào)廢資產(chǎn)的清理與處置工作，盡快消除長(zhǎng)期堆放的報(bào)廢資產(chǎn)存在的安全、環(huán)保隱患，同時(shí)保證處置各項(xiàng)工作的合規(guī)性，嚴(yán)格防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)議進(jìn)行了一系列的討論，擬定“兩步走”策略，以高效、有序的方式推進(jìn)資產(chǎn)處置進(jìn)程。一是專項(xiàng)梳理與分類處置。要求各管理處和相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)對(duì)本次待報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理。對(duì)于項(xiàng)目明確、產(chǎn)權(quán)清晰且能在財(cái)務(wù)賬面準(zhǔn)確定位的資產(chǎn)，按照國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度先行處置。二是加強(qiáng)監(jiān)管，持續(xù)推進(jìn)。針對(duì)部分因歷史原因或其他因素導(dǎo)致資產(chǎn)信息模糊、歸屬不明的資產(chǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保資產(chǎn)得到妥善保管，擺放有序，防止任何形式的資產(chǎn)流失或不當(dāng)處置。同時(shí)，積極與集團(tuán)公司對(duì)接聯(lián)系，盡快出臺(tái)針對(duì)高速公路運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目在建工程轉(zhuǎn)固類資產(chǎn)處置的指導(dǎo)性政策文件。
最后，劉小剛強(qiáng)調(diào)，清理是為了更好的規(guī)范管理，上下各級(jí)要高度重視，繼續(xù)加強(qiáng)后續(xù)管理，深化資產(chǎn)管理制度建設(shè)，確定專人管理，及時(shí)建立、更新臺(tái)賬，把控流程管理，完善資產(chǎn)全生命周期管理，特別是在資產(chǎn)報(bào)廢與處置環(huán)節(jié)，要更加注重程序的規(guī)范性和透明度，確保每一步操作都經(jīng)得起檢驗(yàn)。
