12月10日，蜀道集團(tuán)總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵一行赴成南擴(kuò)容項目、遂渝擴(kuò)容項目調(diào)研項目推進(jìn)情況，看望慰問一線干部職工。成南公司黨委副書記、總經(jīng)理萬忠金等陪同調(diào)研。
黃兵一行先后到成南高速清泉收費站、淮口收費站、大英新建段、成南擴(kuò)容桂花樞紐、遂渝擴(kuò)容磨溪互通等點位，詳細(xì)了解了項目進(jìn)展、工程質(zhì)量管控、安全環(huán)保和黨建聯(lián)建等方面工作情況，并在收費站慰問堅守一線的干部職工。
黃兵對成南公司在項目推進(jìn)取得的成效給予肯定。他表示，當(dāng)前正處于蜀道集團(tuán)“大干六十天，打贏收官戰(zhàn)”的決戰(zhàn)沖刺時期，成南公司要聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，堅持“三定四表”工作原則及“三全”工作法，確保完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
黃兵強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，用好“基層聯(lián)合臨時黨組織”黨建聯(lián)建工作機(jī)制，聯(lián)合各參建單位形成強(qiáng)大合力，以開展“黨建引領(lǐng)·扛旗爭先”主題活動為契機(jī)，促進(jìn)項目更好更快發(fā)展。二是建設(shè)品質(zhì)工程。積極創(chuàng)建平安百年品質(zhì)工程，梳理總結(jié)各類質(zhì)量管控措施，提升關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)、強(qiáng)化過程監(jiān)控、加強(qiáng)外觀質(zhì)量和線型控制，確保工程出精品。三是持續(xù)優(yōu)化設(shè)計。凝聚建設(shè)各方力量，進(jìn)一步探索研究樞紐互通等重要節(jié)點工程實施方案，力爭設(shè)計、施工方案綜合效益最優(yōu)。四是嚴(yán)控風(fēng)險隱患。參建各單位要加強(qiáng)歲末年初施工安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理，確保年末安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。五是做好職工關(guān)愛。要用心用情用力保障好一線職工工作生活所需，解決好基層員工“急難愁盼”問題，讓員工有更強(qiáng)的獲得感和幸福感。六是強(qiáng)化廉潔紀(jì)律。持續(xù)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，嚴(yán)守職業(yè)道德，在各項工作中堅持公正、透明的原則，營造一個風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
川高公司綜合辦公室負(fù)責(zé)人，成南公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，成南擴(kuò)容項目、遂渝擴(kuò)容項目相關(guān)標(biāo)段負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
