2024年以來，南方公司深入貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，堅決落實蜀道集團、川高公司決策部署，將改革深化提升行動作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵突破口和重要抓手。聚焦主責主業(yè)，堅持科技創(chuàng)新引領，提升質量效益，統(tǒng)籌推進重點任務有序落地。截至目前，已完成45項改革任務，完成率73.77%，提前完成公司改革深化提升行動年度目標任務。
一是加強組織領導，全力推進改革任務。公司主要領導親自謀劃、部署，成立改革深化提升行動工作領導小組。將改革作為重要政治任務，在蜀道集團、川高公司總體規(guī)劃部署下，南方公司系統(tǒng)謀劃61項改革任務，涵蓋11項重要制度修訂、6項專題培訓、5項專項工程等內容，以務實措施推動改革落地見效。二是優(yōu)化產業(yè)布局，提升運營管理水平。結合納黔高速與隆納高速實際，全力推進監(jiān)測能力優(yōu)化提升。通過技術革新與設備升級，實現(xiàn)設備運行監(jiān)控智能化管理，業(yè)務流程線上化、數(shù)據化貫通，打破部門壁壘，提升道路運營管理水平，為產業(yè)布局優(yōu)化升級注入強勁動力。三是完善科技創(chuàng)新體制，激發(fā)企業(yè)活力。南方公司始終將科技創(chuàng)新作為發(fā)展關鍵動力源泉。開展“兩師五員”內訓師培訓項目，開發(fā)11個課題，36名職工完成內訓師初級培訓。四是強化重點區(qū)域保障，夯實發(fā)展底盤在“大干六十天，打贏收官戰(zhàn)”沖刺階段，完成納黔路敘永、高橋服務區(qū)信息化提升“四個一”工程建設，提升服務區(qū)信息化水平與運營效率。修訂多項專項應急預案，常態(tài)化開展應急演練活動，提升應急處置能力，筑牢安全防線。五是提升價值創(chuàng)造能力，優(yōu)化資源配置。積極探索創(chuàng)新資產運營模式，推進“高廬尚璽”地產項目去化工作。通過與瀘州發(fā)展資產經營管理有限公司合作，租賃約7900平方米的房屋資產，共計135套房源，打造服務式公寓，以租代售盤活閑置資產，目前項目去化及利用率達54.17%。六是健全差異化管控，實現(xiàn)精準考核。深入貫徹“一企一策”管理理念，與川高公司簽訂責任書，明確發(fā)展目標與考核要求。細化考核指標體系，完成領導班子“兩書一協(xié)議”簽訂工作，差異化設置考核指標與權重，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，提升企業(yè)運營效率與管理水平。七是全面加強黨的領導和黨的建設，引領改革航向。高度重視中高層管理人員的培養(yǎng)，舉辦“領英計劃”培訓班提升干部隊伍綜合素養(yǎng)與管理能力。引進高學歷專業(yè)人才1名，5名優(yōu)秀管理人員到基層掛職鍛煉，4名一線職工到川高系統(tǒng)建設項目或營運單位提供技術服務，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才支撐。在蜀道集團“蜀道紅”黨建品牌引領下，南方公司“‘晶’益求精”黨建品牌成功入選“2024年第四屆全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。公司黨委充分發(fā)揮領導核心作用，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢與發(fā)展優(yōu)勢，為改革提供堅強保障。
下一步，南方公司將在蜀道集團和川高公司的堅強領導下，繼續(xù)砥礪前行，以改革創(chuàng)新為動力，為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展而不懈奮斗。
