12月10日，蜀道集團總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵赴川東公司調研，并看望慰問一線職工，川東公司黨委書記、董事長鄭永雄陪同調研。
黃兵一行現(xiàn)場調研了天池收費站和華鎣山隧道管理所，與一線干部職工親切交談，細致了解天池收費站擴建計劃、集約化收費站運行情況、蜀道“1+7”平臺運行狀況和華鎣山隧道異味處置情況，并對一線干部職工的辛勤工作和無私奉獻表示誠摯的感謝。
黃兵指出，當前正處于“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”全力沖刺年底目標任務的關鍵時期，要提高政治站位，緊盯2024年目標任務，在工作中認真履職，務實擔當，確保圓滿完成2024年各項目標任務。
針對下一步工作，黃兵強調，一是加強學習，提升隊伍。不斷深化學習，持續(xù)加強一線隊伍培養(yǎng)力度，積極拓展一線隊伍職業(yè)發(fā)展路徑，全面提升川東公司一線隊伍業(yè)務水平和素質水平，為公司轉型升級提供堅實的人才支持。二是強化管理，提升服務。堅持以司乘為中心的服務思想，不斷增強服務意識和能力，擴展高速公路服務內容，豐富便民服務措施，提升整體服務質量與形象。三是創(chuàng)新驅動，科技賦能。聚焦科技創(chuàng)新，強化智能引領，主動適應智慧交通行業(yè)發(fā)展需求，不斷拓展智能收費應用場景，實現(xiàn)智能化管理轉型。四是黨建引領，高效發(fā)展。堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，促進黨建與業(yè)務深度融合。認真履行“一崗雙責”，將主體責任和監(jiān)督責任一貫到底，嚴格執(zhí)紀監(jiān)督。五是深挖內潛，降本增效。要樹牢過“緊日子”思想，充分挖掘降本增效的潛力，大力開展技術革新和“五小發(fā)明”等群眾性創(chuàng)新活動，減少運維管理成本。
川高公司綜合辦公室負責人，川東公司在家領導班子及相關部門負責人參加調研。
