12月10日，蜀道集團(tuán)總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵赴川東公司調(diào)研，并看望慰問一線職工，川東公司黨委書記、董事長鄭永雄陪同調(diào)研。
黃兵一行現(xiàn)場調(diào)研了天池收費站和華鎣山隧道管理所，與一線干部職工親切交談，細(xì)致了解天池收費站擴(kuò)建計劃、集約化收費站運行情況、蜀道“1+7”平臺運行狀況和華鎣山隧道異味處置情況，并對一線干部職工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)表示誠摯的感謝。
黃兵指出，當(dāng)前正處于“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”全力沖刺年底目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，要提高政治站位，緊盯2024年目標(biāo)任務(wù)，在工作中認(rèn)真履職，務(wù)實擔(dān)當(dāng)，確保圓滿完成2024年各項目標(biāo)任務(wù)。
針對下一步工作，黃兵強調(diào)，一是加強學(xué)習(xí)，提升隊伍。不斷深化學(xué)習(xí)，持續(xù)加強一線隊伍培養(yǎng)力度，積極拓展一線隊伍職業(yè)發(fā)展路徑，全面提升川東公司一線隊伍業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)水平，為公司轉(zhuǎn)型升級提供堅實的人才支持。二是強化管理，提升服務(wù)。堅持以司乘為中心的服務(wù)思想，不斷增強服務(wù)意識和能力，擴(kuò)展高速公路服務(wù)內(nèi)容，豐富便民服務(wù)措施，提升整體服務(wù)質(zhì)量與形象。三是創(chuàng)新驅(qū)動，科技賦能。聚焦科技創(chuàng)新，強化智能引領(lǐng)，主動適應(yīng)智慧交通行業(yè)發(fā)展需求，不斷拓展智能收費應(yīng)用場景，實現(xiàn)智能化管理轉(zhuǎn)型。四是黨建引領(lǐng)，高效發(fā)展。堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，將主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任一貫到底，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。五是深挖內(nèi)潛，降本增效。要樹牢過“緊日子”思想，充分挖掘降本增效的潛力，大力開展技術(shù)革新和“五小發(fā)明”等群眾性創(chuàng)新活動，減少運維管理成本。
川高公司綜合辦公室負(fù)責(zé)人，川東公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
