為進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)事項(xiàng)跟蹤監(jiān)督、規(guī)范管理、控險防腐，12月10日，南方公司召開招投標(biāo)事項(xiàng)監(jiān)督管理改進(jìn)提升工作會，南方公司黨委委員、紀(jì)委書記張君，各部室負(fù)責(zé)人、管理處招投標(biāo)工作分管副處長、招投標(biāo)工作經(jīng)辦人員共20余人參加。
會議通報了招投標(biāo)事項(xiàng)紀(jì)檢備案監(jiān)督工作有關(guān)問題，學(xué)習(xí)宣貫了南方公司《招標(biāo)和采購管理辦法》《招標(biāo)和采購管理辦法實(shí)施細(xì)則》等制度，并詳細(xì)講解公司招投標(biāo)事項(xiàng)紀(jì)檢備案監(jiān)督工作流程、要求和注意事項(xiàng)。
會議要求，一是要提高政治站位、深化思想認(rèn)識，保持對推進(jìn)全面從嚴(yán)管黨治企的政治清醒，充分認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)尤其是抓早抓小監(jiān)督、制度控險防腐以及對嚴(yán)密實(shí)施招投標(biāo)事項(xiàng)紀(jì)檢備案監(jiān)督的重要性和必要性，將招投標(biāo)事項(xiàng)紀(jì)檢備案專項(xiàng)整改納入以案促改促治促建工作，針對查擺問題舉一反三，抓整改提升、由點(diǎn)及面抓規(guī)范運(yùn)行。二是規(guī)范管理、加強(qiáng)監(jiān)管，要明責(zé)分工，將招投標(biāo)工作流程和職責(zé)表格化、清單化、規(guī)范化，落實(shí)“監(jiān)督的再監(jiān)督”，嚴(yán)禁紀(jì)檢干部參與招投標(biāo)事項(xiàng)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作，同時，各部室要做好協(xié)同配合，同向發(fā)力，大力提升招投標(biāo)事項(xiàng)紀(jì)檢備案工作的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范性與及時有效性，不斷完善備案溝通、信息共享、成果運(yùn)用等管控機(jī)制。三是要扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)控制度廢改立釋工作，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)制度規(guī)定的宣貫落實(shí)、跟蹤督查、逗硬獎懲、優(yōu)化提升閉環(huán)管控與循環(huán)貫通。四是要持續(xù)強(qiáng)化主動受監(jiān)督、監(jiān)督促規(guī)范、規(guī)范控風(fēng)險意識，全力破除風(fēng)控制度不建立、不管用、不執(zhí)行，大力整治招投標(biāo)事項(xiàng)紀(jì)檢備案與其他領(lǐng)域制度三不問題，以嚴(yán)實(shí)制度體系、貫徹執(zhí)行與監(jiān)督保障織密筑鑄牢責(zé)行權(quán)管控網(wǎng)絡(luò)。五是要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，厚植勤廉底色，嚴(yán)守底線、紅線，持續(xù)提升勤廉雙優(yōu)文化影響力，錨定川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動搖，拒絕躺平思想和擺爛作風(fēng)，弘揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的正能量，在“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”全力沖刺年底目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時刻，始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作基調(diào)，扎實(shí)開展招投標(biāo)事項(xiàng)紀(jì)檢備案工作。
會后，紀(jì)委書記與全體參會人員進(jìn)行了集體廉政談話。
