成綿蒼巴成都分公司工程管理部召開(kāi)工作例會(huì)
為了進(jìn)一步明確成綿擴(kuò)容項(xiàng)目通車前的工作重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，12月24日，成綿蒼巴成都分公司工程管理部組織部門全體員工召開(kāi)工作例會(huì)。
會(huì)上，工程管理部對(duì)當(dāng)前工作重點(diǎn)進(jìn)行了全面的梳理和總結(jié)，并著重強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)階段工作對(duì)項(xiàng)目最終成功的重要性。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是加快收集交工驗(yàn)收“八大要件”資料，及時(shí)上報(bào)房建工程備案、消防查驗(yàn)、結(jié)構(gòu)安全評(píng)價(jià)報(bào)告及交工驗(yàn)收請(qǐng)示文件，確保工程能夠順利通過(guò)交工驗(yàn)收；二是加快設(shè)計(jì)變更上報(bào)審批流程，減少因等待審批導(dǎo)致的時(shí)間延誤，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行；三是加快核實(shí)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)跟蹤進(jìn)展情況，確保整改措施得到有效執(zhí)行；四是加快完善辦理延期合同及各類技術(shù)服務(wù)合同，確保后續(xù)工作正常開(kāi)展，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。
公司工程管理部全體員工一致表示，將發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和資源，緊密合作，積極作為，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能在既定的時(shí)間里高質(zhì)量完成，為成綿擴(kuò)容項(xiàng)目的順利通車貢獻(xiàn)自己的力量。
