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1月17日，一場獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課在仁沐公司熱烈開展。高速執(zhí)法四支隊(duì)七大隊(duì)三級主任科員王乾，針對收費(fèi)稽查工作的核心業(yè)務(wù)，借助線上與線下雙渠道，向公司運(yùn)營管理部及站隊(duì)一線員工進(jìn)行了全面且細(xì)致的闡釋。
秉持問題導(dǎo)向，聚焦突破瓶頸難題。為進(jìn)一步有效落實(shí)高速公路收費(fèi)政策，切實(shí)增強(qiáng)轄區(qū)各收費(fèi)站及稽查隊(duì)對于收費(fèi)政策的執(zhí)行能力，提升特勤車輛的管控水平，進(jìn)一步夯實(shí)收費(fèi)人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能，本次培訓(xùn)重點(diǎn)圍繞收費(fèi)政策的出臺背景、內(nèi)涵解讀、判定準(zhǔn)則、放行規(guī)則以及特情處置流程等方面展開。培訓(xùn)講師精心挑選了多起典型案例，諸如 “超牌車輛放行事件”“綠通車輿情應(yīng)對”“集裝箱車輛判定爭議” 等，緊扣車貨總質(zhì)量、軸荷、道路運(yùn)輸證、貨物種類等關(guān)鍵指標(biāo)，深入剖析超限超載車輛管理以及貨車差異化收費(fèi)政策的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)違規(guī)放行所引發(fā)的嚴(yán)重后果。通過詳實(shí)講解，確保參訓(xùn)人員深刻領(lǐng)會相關(guān)政策法規(guī)，避免因?qū)φ呃斫庥姓`而致使工作執(zhí)行出現(xiàn)偏差或重大失誤。
秉持共贏導(dǎo)向，著力提升聯(lián)訓(xùn)成效。聯(lián)教聯(lián)訓(xùn)是仁沐公司深入推行一路四方 “五聯(lián)五共” 機(jī)制的重要舉措。在收費(fèi)運(yùn)營領(lǐng)域，公司與轄區(qū)三個(gè)執(zhí)法大隊(duì)保持緊密協(xié)作，通過充分領(lǐng)悟執(zhí)法部門的執(zhí)法理念、管理經(jīng)驗(yàn)與操作流程，構(gòu)建起常態(tài)化的聯(lián)合培訓(xùn)實(shí)踐機(jī)制。其核心要義在于將執(zhí)法部門對運(yùn)營工作考核的關(guān)鍵要點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為公司抓好運(yùn)營工作的著力方向。因此，在籌備聯(lián)教聯(lián)訓(xùn)活動時(shí)，運(yùn)營部主動與執(zhí)法部門積極溝通，精心策劃培訓(xùn)主題與內(nèi)容，精準(zhǔn)調(diào)配優(yōu)質(zhì)資源，精細(xì)實(shí)施業(yè)務(wù)技能考核，以確保聯(lián)教聯(lián)訓(xùn)具有高度的針對性與實(shí)效性，充分激發(fā)員工持續(xù)提升自身專業(yè)素養(yǎng)，更好地適應(yīng)不斷變化的工作需求，進(jìn)而持續(xù)鞏固雙超治理、特勤車輛管控工作成果，共同守護(hù)高速公路的安全暢通。
下一步，運(yùn)營管理部將在現(xiàn)有與執(zhí)法四支隊(duì)開展聯(lián)教聯(lián)訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)探索構(gòu)建基層站隊(duì)、高速執(zhí)法、高速交警 “三位一體” 的聯(lián)教聯(lián)訓(xùn)全新機(jī)制，整合優(yōu)質(zhì)資源攻克運(yùn)營工作中的難題，通過不斷推動聯(lián)教聯(lián)訓(xùn)工作創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)提升轄區(qū)道路的營運(yùn)管理效能。
