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1月20日下午，川高文旅公司召開2025年工作會，深入貫徹落實蜀道集團和川高公司2025年工作會精神，全面總結(jié)公司2024年工作，分析研判當前形勢，安排部署2025年工作。
川高公司黨委委員、副總經(jīng)理孫淳出席會議并講話。川高文旅公司黨支部書記、董事、總經(jīng)理鮮博代表公司班子作題為《攻堅克難求突破 砥礪奮進促轉(zhuǎn)型 奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，代行董事長潘峰主持會議。
孫淳對川高文旅公司2024年取得的成績給予了充分肯定。他指出，面對嚴峻復雜經(jīng)濟形勢，川高文旅公司認真落實蜀道集團、川高公司各項決策部署，團結(jié)帶領廣大干部職工，振奮精神、攜手并肩、攻堅克難，在主業(yè)發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新、遺留問題、國企改革、黨的建設等方面都取得了不俗成績。針對2025年工作，他提出五點要求：一是提振信心，推動各項工作取得新進展。堅持把政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面，確保政令暢通、令行禁止；強化責任擔當，推動遺留問題解決，做到守土有責、守土盡責；對照年度目標任務，細化工作舉措，狠抓執(zhí)行落實，確保各項工作高標準推進、高質(zhì)量完成。二是聚焦主責主業(yè)，厚植高質(zhì)量發(fā)展根基。用好用足房地產(chǎn)新政，堅持一項一策精準發(fā)力加快推動存量商品房去化，促進現(xiàn)金流回籠。積極探索閑置低效土地盤活新路徑，讓“土地存量”變“發(fā)展增量”，多措并舉實現(xiàn)資產(chǎn)盤活目標。三是深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，塑造高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。嚴格落實集團各項協(xié)同部署，努力形成裝飾裝修設計施工培育壯大，文創(chuàng)服務、商業(yè)項目經(jīng)營等板塊協(xié)同發(fā)展新局面。以平臺經(jīng)濟思維差異化打造“高速公路+特色業(yè)態(tài)”路衍經(jīng)濟新模式，構建“高速公路+”特色路衍產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。四是推動治理提升，增強高質(zhì)量發(fā)展動能。深化組織機構改革，完善公司法人治理結(jié)構，健全依法合規(guī)管理體系，不斷完善人才激勵機制，實現(xiàn)職工成長與企業(yè)發(fā)展有機貫通，在增強治理體系和治理能力中展現(xiàn)新作為。五是加強黨的建設，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力。認真落實好“第一議題”制度，持續(xù)鞏固拓展黨紀學習教育成果，推動蜀道集團和川高公司黨委各項決策部署落地落實。強化黨風廉政建設，持續(xù)深入整治腐敗不正之風，構建更加風清氣正的良好政治生態(tài)。
鮮博在報告中指出，2024年川高文旅公司在蜀道集團、川高公司的堅強領導下，深入貫徹落實各項決策部署，加壓奮進夯主業(yè)，奮勇爭先謀轉(zhuǎn)型，主動求變促改革，全力以赴完成年度目標任務。針對下一步工作，鮮博重點對債務危機、資金缺口、審計整改、項目管理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、機構改革、遺留問題、合規(guī)內(nèi)控、安全生產(chǎn)、黨建引領十個方面內(nèi)容進行了部署，號召全體職工堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，以川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標為指導，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上邁出更加自信和堅定的步伐，實現(xiàn)新跨越。
會上，潘峰宣讀了川高文旅公司2024年度先進集體、先進中層、先進個人表彰決定，出席會議的領導共同為獲獎集體和個人代表頒獎。
外部董事馮亞鴻、王海彥、李亞玲，川高公司審計工作部部長羅進璽、副部長吳婧、運營管理部副部長盛鵬、人力資源部副部長段楊以及川高文旅公司領導班子、各部門及項目負責人、在蓉職工代表參加會議。
