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成德南公司召開2025年工作會
805次 閱讀量 2025-01-21 發(fā)布日期 成德南公司 發(fā)布來源

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1月21日,成德南公司召開2025年工作會。會議深入學習貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神,以及省委第十二次黨代會和歷次全會精神,認真落實中央、省委經濟工作會議,蜀道集團及川高公司2025年工作會的各項決策部署,回顧總結2024年工作,分析研判當前形勢,安排部署2025年重點工作任務。

川高公司黨委副書記、董事趙夢婕出席會議并講話。成德南公司黨委書記、董事長閆平作題為《堅持守正創(chuàng)新 永葆奮進姿態(tài) 在高質量發(fā)展新征程中展現(xiàn)新作為》的工作報告。

趙夢婕對成德南公司2024年取得的成績給予了充分肯定。她指出,一年來,成德南公司全體干部職工勤耕不輟、履踐致遠,確保了高速公路管理水平的整體提升,黨建與業(yè)務雙融雙促,在運營代管、共享用工和道路現(xiàn)代養(yǎng)護等方面實現(xiàn)多個首創(chuàng),為系統(tǒng)內示范引領提供了寶貴的成德南經驗。2025年,成德南公司要繼續(xù)保持敏銳的洞察能力,不斷調整優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略,著力提高創(chuàng)新能力,強化自身發(fā)展優(yōu)勢,更好地適應新形勢下的行業(yè)需求,持續(xù)增強公司核心競爭力。要在提高企業(yè)經營效益上下狠功夫,做好川高系統(tǒng)的排頭兵,形成更多可復制、創(chuàng)效益的示范性成果,為川高公司高質量發(fā)展提供助力。

一是堅持黨建引領,強化責任擔當。深化“黨建+”模式,將黨的建設融入到公司高質量發(fā)展的各個環(huán)節(jié),通過黨建引領提升工作效能,形成更多的黨建工作亮點。加強干部隊伍建設,提升干部隊伍的整體素質和業(yè)務能力。

二是聚焦主責主業(yè),提升經營效益。提高運營管理水平和服務質量,打造高速運營品牌,持續(xù)探索降低人工成本的創(chuàng)新路徑,推動在收費員用工模式調整上形成更多有益經驗,實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和降本增效。

三是強化安全管理,筑牢發(fā)展底線。壓實安全生產責任,深化“一路三方”聯(lián)勤聯(lián)動及“五崗合一”機制建設,加強路域協(xié)同共治,做好春運組織協(xié)調和服務保障,提升道路安全保障水平。

四是提升管養(yǎng)水平,打造亮點示范。加強新技術、新方法的學習和應用,深化高速公路隧道創(chuàng)新養(yǎng)護經驗總結及轉化,結合“自由流收費”“打開服務區(qū)”等新模式,積極創(chuàng)新實踐,打造形成更多成德南示范。

五是深化服務理念,護航美好出行。繼續(xù)優(yōu)化“五心”服務舉措,持續(xù)擦亮服務品牌,創(chuàng)新服務形式,提升服務質量,不斷提升司乘人員的滿意度和獲得感。

閆平在報告中指出,成德南公司2024年,砥礪奮進、實干篤行,守正創(chuàng)新、聚力作為,保持了穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢,樹立了善謀善成的行業(yè)標桿,打造了安全環(huán)保的大道坦途,繪就了美好出行的生動畫卷。公司運營管理里程拓展至370公里,全年營收10.34億元,利潤4.08億元。

報告指出,2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年,面對各項新機遇新挑戰(zhàn),成德南公司將繼續(xù)堅持黨的全面領導,弘揚“勇為人先、追求卓越”的企業(yè)精神,圍繞“管理片區(qū)化、用工多元化、收費集約化、維護專業(yè)化”的工作思路,在推動蜀道集團“加快建設現(xiàn)代化綜合交通服務型世界一流企業(yè)”和川高公司“653”高質量發(fā)展的各項工作上“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”,努力在轉模式、調結構、增效益、保安全、優(yōu)服務上發(fā)揮“領頭雁”作用,貢獻更多成德南經驗及智慧。重點抓好七個方面工作:

一是堅持黨建引領全局,夯實行穩(wěn)致遠基礎。持續(xù)鞏固“黨建引領·扛旗爭先”專項行動和“黨員沖鋒行動”成效,推動黨建與生產經營深度融合、相互促進。堅持“有為才有位,凡事重落實”的選人用人導向,圍繞“隊伍出人才”的目標,統(tǒng)籌抓好干部人才隊伍建設。

二是縱深推進降本增效,提高整體經營效益。加強財務管理,優(yōu)化成本結構,嚴格控制非生產性支出,提高資金使用效率。加強合規(guī)管理,不斷提高企業(yè)治理效能。推進內設機構調整,優(yōu)化人員配置,持續(xù)推進代管項目多元用工,全面提升經營管理水平。

三是推動運營管理輸出,打造高速運營品牌。全力做好成南擴容項目成都入城復線段,成綿擴容項目(川高段)營運管理工作,建立健全外包收費人員考核管理辦法,抓好道路安全管理和日常養(yǎng)護管理,不斷提高運營管理水平,讓成德南“五心”高速服務品牌形象更加鮮明。

四是抓好源頭風險防范,筑牢安全環(huán)保底線。繼續(xù)深入踐行“把困難留給自己,把方便留給群眾”的工作理念,加強“一路三方”“五崗合一”聯(lián)勤聯(lián)動,壓緊壓實責任,強化風險分級管控和隱患動態(tài)排查,抓好各項隱患治理和道路通行保障工作。

五是持續(xù)推動智慧管養(yǎng),提升道路通行體驗。繼續(xù)秉持“預防為主、防治結合”的方針,結合路段實際精準施策,不斷提高道路管養(yǎng)科學化、規(guī)范化、精細化水平,持續(xù)推進公司沿線分布式光儲項目建設,努力打造高速公路“綠色走廊”。

六是延伸優(yōu)質服務內涵,擦亮“五心”服務名片。持續(xù)發(fā)揮黨建引領作用和“暖心”之家、“一站式服務站”陣地作用,深化主題服務區(qū)建設,不斷創(chuàng)新服務形式,延伸“暖心”服務廣度和深度,提升高速公路服務質效,擦亮為民惠民“最美底色”。

七是加強企業(yè)文化建設,凝聚發(fā)展強大合力。堅持以文化固本培元、凝心聚魂,大力弘揚“敢于擔當、勇爭一流”的蜀道精神,把“新蜀道”文化價值理念貫徹到公司經營管理的各個環(huán)節(jié)、融入到每位員工的思想理念與行為中,為各項工作注入強大精神力量。

會議表彰了成德南公司2024年度先進集體和個人。三臺管理處進行了交流發(fā)言。

川高公司黨委組織部、人力資源部負責人;上海外服(四川)公司負責人;成德南公司領導班子、外部董事、監(jiān)事,各部門、管理處負責人,各收費站、服務區(qū)、監(jiān)控中心(分中心)、路產管護大隊、稽查(機電)大隊負責人及部分獲獎職工代表參會。


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