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1月22日，咨詢監(jiān)理所召開2025年工作會，會議深入貫徹落實蜀道集團、川高公司2025年工作會議精神，總結(jié)回顧公司2024年工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署2025年目標(biāo)任務(wù)。
川高公司財務(wù)總監(jiān)黃璐出席會議并講話。咨詢監(jiān)理所黨支部書記、董事長蒲繼剛代表班子作題為《深學(xué)細(xì)悟篤行 以實干實行推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》的工作報告，咨詢監(jiān)理所黨支部副書記、總經(jīng)理黃鑫主持會議。
會上，公司監(jiān)理項目代表作交流發(fā)言。
黃璐對兩家公司在過去一年取得的成績給予充分肯定，她指出，2024年，咨詢監(jiān)理所認(rèn)真貫徹蜀道集團、川高公司各項決策部署，在諸多業(yè)務(wù)板塊取得較大的突破，較好地完成了全年的工作目標(biāo)。針對2025年工作，她強調(diào)：一是目標(biāo)引領(lǐng)，強化責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)。錨定經(jīng)濟目標(biāo)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，堅決守牢安全底線，立足“兩個中心”的功能定位，把好質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)和成本關(guān)，切實做到降本增效，夯實川高平安百年品質(zhì)工程建設(shè)基礎(chǔ)，為川高做好技術(shù)服務(wù)支撐保障。二是強練內(nèi)功，提升核心競爭力。當(dāng)前市場競爭激烈，要立足自身實際，著力提升質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)保及創(chuàng)新的管理水平與能力，夯實三大主業(yè)板塊基礎(chǔ)，多措并舉強化專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，抓好人才隊伍建設(shè)，不斷增強自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。三是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，開拓市場搶抓機遇。充分利用川高公司的平臺優(yōu)勢，發(fā)揮主觀能動性，進一步提升市場化思維和創(chuàng)新思維，不斷豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)，依托外部市場和內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同“兩手抓、兩手硬”，探索服務(wù)的新方式、新模式，大力拓展新市場。
蒲繼剛在工作報告中全面總結(jié)了兩家公司2024年各項推進情況，并指出，2024年在川高公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和各級主管部門的大力支持下，公司全體干部職工以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實省交通運輸廳、蜀道集團以及川高公司的各項決策部署，緊密圍繞川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，積極適應(yīng)新環(huán)境，主動融入新體系，取得了顯著的工作進展。
針對2025年工作，報告中提出4項重點任務(wù)：一是強化組織核心，構(gòu)筑穩(wěn)固發(fā)展基石。堅持“黨建引領(lǐng)、一崗雙責(zé)、清風(fēng)正氣、廉潔從業(yè)”的目標(biāo)，充分發(fā)揮基層黨組織作用，以黨建促業(yè)務(wù)，提升品牌特色。二是協(xié)同推進主業(yè)，打造經(jīng)營新增長極。堅持以川高“產(chǎn)業(yè)協(xié)同、三鏈閉環(huán)、優(yōu)勢互補、互利共贏”目標(biāo)為導(dǎo)向，練好內(nèi)功，走向市場，努力提升經(jīng)營效益，積極開展相關(guān)資質(zhì)的申報、升級和維護工作。三是錨定目標(biāo)發(fā)力，全局發(fā)展同頻共振。扎實抓好改革發(fā)展工作，提升組織效能。堅持“安全、質(zhì)量、成本、工期、生態(tài)”五位一體的全面統(tǒng)籌，強化安全管控舉措。規(guī)范治企優(yōu)管理，嚴(yán)控成本增效益。四是注重人才發(fā)展，完善人才培養(yǎng)機制。堅決貫徹落實上級要求，鉆研人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，精準(zhǔn)施策，構(gòu)建科學(xué)考核與薪酬體系。采取多元舉措，優(yōu)化人力資源管理模式，為公司持續(xù)、高效發(fā)展提供人才保障，助力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
會前，黃璐一行對兩家公司辦公場所進行節(jié)前安全檢查，并開展“冬送溫暖”慰問活動。
川高公司財務(wù)管理部、黨委組織部、成南公司相關(guān)人員出席會議，咨詢監(jiān)理所暨蜀橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、項目代表及職工代表參加會議。
