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2月6日，綿九公司組織召開2025年第3次黨委（擴(kuò)大）會(huì)。綿九公司黨委書記、董事長傅艦鋒主持會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钭猿删腿曛攸c(diǎn)工作提出相關(guān)要求。
會(huì)議集中學(xué)習(xí)了2025年出版的第3期《求是》雜志中發(fā)表的習(xí)近平總書記的重要文章《注重家庭，注重家教，注重家風(fēng)》，傳達(dá)學(xué)習(xí)了川高公司2025年第2次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神等，安排部署了今年重點(diǎn)工作。
傅艦鋒指出，一是提高政治站位，改變工作作風(fēng)。要提高政治站位，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來，始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)、嚴(yán)格的要求，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營提升、管理提效、發(fā)展提質(zhì)。二是錨定目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。要緊盯全年重點(diǎn)任務(wù)不松懈，按照“兩找三定”工作法，以釘釘子精神確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。三是強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，穩(wěn)步推進(jìn)改革。要構(gòu)建“以工作流程為中心、以提升效率為根本”的營運(yùn)管理二級架構(gòu)，探索職能部門下沉駐點(diǎn)的扁平管理模式，實(shí)現(xiàn)垂直管理與橫向協(xié)調(diào)相結(jié)合，精簡層級，提高管理效能。
楊自成強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，做好年度目標(biāo)分解。要提前謀劃部署，用“開門紅”帶動(dòng)“全年紅”。要聚焦提質(zhì)增效，走好管理創(chuàng)新之路。
綿九公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體中層干部參加會(huì)議。
