川南公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理羅煜調(diào)研隆納高速營運管理工作
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2月7日，川南公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理羅煜率隊深入調(diào)研隆納高速營運管理工作。公司副總經(jīng)理何波，收費管理部和瀘州管理處相關(guān)負責(zé)人陪同。
羅煜一行先后到隆納高速胡市、牛灘、瀘縣、山川和隆昌等收費站，詳細了解了營運一線站隊的人員配置和思想狀況，并對收費站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及機電設(shè)施設(shè)備運行情況提出了具體工作要求。
羅煜強調(diào)，公司正處于片區(qū)化改革和全面轉(zhuǎn)型運營管理的關(guān)鍵期，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，各生產(chǎn)經(jīng)營單元需做好以下工作：一是強化監(jiān)測、確保穩(wěn)定。加強收費系統(tǒng)關(guān)鍵指標(biāo)及設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測，確保收費系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運行，按照“一站一策”方案做好春運保通保暢和服務(wù)保障工作。二是優(yōu)化環(huán)境，嚴格防范。持續(xù)優(yōu)化站容站貌，做好廢舊物資清理報廢工作，嚴格落實收費站現(xiàn)金、水電氣和食品安全防范措施。三是立行立改，建章立制。對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，要立行立改；對于一時難以解決的問題，要通過建章立制，確保問題全面徹底整改到位，切實提升公司營運管理水平。
