
2月11日,川東公司召開2025年工作會,深入學(xué)習(xí)貫徹蜀道集團(tuán)和川高公司工作會精神,回顧總結(jié)2024年主要工作,分析研判當(dāng)前形勢,安排部署2025年重點工作任務(wù)。
川高公司黨委委員、副總經(jīng)理董勝勇出席會議并講話,川東公司黨委書記、董事長鄭永雄同志作題為《躬身入局勇?lián)?dāng) 擊鼓催征攀新高 擘畫川東公司高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖》的講話,川東公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊松同志作題為《擔(dān)好主責(zé)顯擔(dān)當(dāng) 抓好主業(yè)譜新章 為推進(jìn)川東公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階當(dāng)好主角》的年度工作報告,公司黨委副書記、副總經(jīng)理王川主持會議。
董勝勇對川東公司2024年取得的成績給予了充分肯定。他指出,過去一年,川東公司認(rèn)真落實蜀道集團(tuán)、川高公司各項決策部署,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工面對復(fù)雜環(huán)境砥礪前行,主業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面工作成果豐碩,為川高公司高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
董勝勇強(qiáng)調(diào),2025年是川東公司助力蜀道集團(tuán)和川高公司強(qiáng)化主業(yè),轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要之年。一是主責(zé)主業(yè)需聚焦“質(zhì)”與“效”。要踐行“品質(zhì)、綠色、數(shù)字、效益”理念,確保大墊項目年度投資22億元精準(zhǔn)落地,精細(xì)管控項目進(jìn)程,全力打造平安百年品質(zhì)工程典范;依托大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù),推動監(jiān)控中心向運(yùn)調(diào)中心轉(zhuǎn)型,提升應(yīng)急指揮調(diào)度與運(yùn)行監(jiān)測效能;切實做好道路養(yǎng)護(hù)工作,不斷夯實“三基”工作,持續(xù)優(yōu)化服務(wù)品質(zhì),擦亮省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)招牌,打造“安全、綠色”的川東高速。二是改革發(fā)展應(yīng)強(qiáng)調(diào)“深”與“新”。要扎實推進(jìn)國企改革,強(qiáng)化合規(guī)與內(nèi)控管理意識,深化共享用工模式,完善激勵約束制度,助力公司在行業(yè)變革中搶占先機(jī)、贏得主動;同時,要優(yōu)化資金資產(chǎn)管理,嚴(yán)格規(guī)范廢舊物資處置流程,全面梳理低效閑置資產(chǎn)并多元盤活,使“沉睡存量”變“效益增量”。三是黨建引領(lǐng)要筑牢“根”與“魂”。要推動黨建工作全方位融入公司運(yùn)營管理,持續(xù)加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作,激發(fā)群團(tuán)工會活力,深入開展廉政風(fēng)險防控,筑牢廉潔自律防線,共同營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
鄭永雄回顧了川東公司2024年工作,并結(jié)合公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),對下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。他指出:2024年公司全體人員和廣大參建者緊緊圍繞運(yùn)營提質(zhì)、建設(shè)加速、改革深化的目標(biāo),運(yùn)營管理展現(xiàn)“川東品質(zhì)”,大墊建設(shè)彰顯“川東速度”,改革創(chuàng)新凸顯“川東智慧”,黨的建設(shè)打造“川東樣板”,各項既定目標(biāo)任務(wù)全面完成,開啟了公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新篇章。
鄭永雄強(qiáng)調(diào),2025年川東公司要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神,緊扣蜀道集團(tuán)“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”戰(zhàn)略部署,圍繞川高公司“653”發(fā)展思路,全力沖刺年度各項重點工作任務(wù),奮力實現(xiàn)公司“321”發(fā)展新格局。一是要培育三張“名片”,塑造高質(zhì)量發(fā)展新形象。積極推動無人化智慧收費(fèi)站建設(shè)試點和全路段網(wǎng)格化監(jiān)測預(yù)警工作,全面推廣“五崗合一”綜合指揮中心落地實施,精準(zhǔn)開展科學(xué)養(yǎng)護(hù)工作,深入推進(jìn)“依崗強(qiáng)基”工作,構(gòu)建長效生態(tài)環(huán)保工作機(jī)制,努力打造“暢、安、舒、美”的路域環(huán)境名片。持續(xù)完善收費(fèi)管理制度,升級拓展服務(wù)內(nèi)涵,又好又快地推進(jìn)大墊項目建設(shè),打造經(jīng)得起時間和群眾檢驗的品質(zhì)工程、民心工程,樹立“群眾認(rèn)可”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌名片。加大企業(yè)文化建設(shè)力度,強(qiáng)化員工與企業(yè)文化的深度融合,凝聚起公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力,打造“深入人心”的企業(yè)文化名片。二是深化兩項“改革”,激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。持續(xù)深化國企改革,不斷優(yōu)化公司治理架構(gòu),穩(wěn)步推進(jìn)“崗位管理規(guī)范化、績效考核精細(xì)化、薪酬管理差異化、選人用人市場化”等體制機(jī)制改革,積極探索建立后備人才庫,拓寬人才培養(yǎng)途徑,深入推進(jìn)共享用工,探索創(chuàng)新轉(zhuǎn)崗分流模式,嚴(yán)格控制用工人數(shù)。大力推進(jìn)運(yùn)營模式改革,深入實施集約化、扁平化管理,促進(jìn)資源的優(yōu)化配置;充分利用科技賦能,以大墊項目BIM技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ),探索建立橋梁、隧道、邊坡的數(shù)字化檔案,全面提升建設(shè)養(yǎng)護(hù)水平和機(jī)電運(yùn)維數(shù)字化信息化水平。三是強(qiáng)化一個“引領(lǐng)”,筑牢高質(zhì)量發(fā)展政治保障。持續(xù)深化政治建設(shè),強(qiáng)化理論武裝,嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度,落實“三重一大”集體決策制度,營造風(fēng)清氣正的黨內(nèi)政治生態(tài)。在黨建引領(lǐng)下,持之以恒推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)工作,聚焦關(guān)鍵權(quán)力環(huán)節(jié),優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行機(jī)制,從源頭防范腐??;打造全方位宣教體系,營造濃厚勤廉氛圍,為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力與堅實保障。
楊松在工作報告中指出,2024年川東公司精心謀劃主責(zé)主業(yè),全體員工凝心聚力、砥礪奮進(jìn),實現(xiàn)了運(yùn)營管理質(zhì)效雙提升,項目建設(shè)成果顯著,企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出全新面貌。公司榮獲蜀道集團(tuán)安全環(huán)保先進(jìn)集體、川高公司改革創(chuàng)新先進(jìn)單位、建設(shè)管理先進(jìn)單位、經(jīng)營管理先進(jìn)單位等多項榮譽(yù)。2025年,公司要重點圍繞“持續(xù)抓好運(yùn)營管理、重點抓好大墊建設(shè)、認(rèn)真抓好道路管養(yǎng)、全力抓好風(fēng)險防控、切實抓好國企改革、全面抓好黨建引領(lǐng)”這六個方面,高質(zhì)量推進(jìn)年度各項工作任務(wù)。
會議對公司2024年先進(jìn)集體和先進(jìn)個人、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、工會積極分子以及大墊項目先進(jìn)集體、優(yōu)秀個人、示范工程進(jìn)行了表彰。
川高公司相關(guān)部門同志、川東公司外部董事、監(jiān)事,公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、本部職工代表、各管理處代表以及大墊項目各參建方等130余人參加會議。