2月11日，川東公司召開2025年工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹蜀道集團(tuán)和川高公司工作會精神，回顧總結(jié)2024年主要工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署2025年重點工作任務(wù)。
川高公司黨委委員、副總經(jīng)理董勝勇出席會議并講話，川東公司黨委書記、董事長鄭永雄同志作題為《躬身入局勇?lián)?dāng) 擊鼓催征攀新高 擘畫川東公司高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖》的講話，川東公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊松同志作題為《擔(dān)好主責(zé)顯擔(dān)當(dāng) 抓好主業(yè)譜新章 為推進(jìn)川東公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階當(dāng)好主角》的年度工作報告，公司黨委副書記、副總經(jīng)理王川主持會議。
董勝勇對川東公司2024年取得的成績給予了充分肯定。他指出，過去一年，川東公司認(rèn)真落實蜀道集團(tuán)、川高公司各項決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工面對復(fù)雜環(huán)境砥礪前行，主業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面工作成果豐碩，為川高公司高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
董勝勇強(qiáng)調(diào)，2025年是川東公司助力蜀道集團(tuán)和川高公司強(qiáng)化主業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要之年。一是主責(zé)主業(yè)需聚焦“質(zhì)”與“效”。要踐行“品質(zhì)、綠色、數(shù)字、效益”理念，確保大墊項目年度投資22億元精準(zhǔn)落地，精細(xì)管控項目進(jìn)程，全力打造平安百年品質(zhì)工程典范；依托大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，推動監(jiān)控中心向運(yùn)調(diào)中心轉(zhuǎn)型，提升應(yīng)急指揮調(diào)度與運(yùn)行監(jiān)測效能；切實做好道路養(yǎng)護(hù)工作，不斷夯實“三基”工作，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，擦亮省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)招牌，打造“安全、綠色”的川東高速。二是改革發(fā)展應(yīng)強(qiáng)調(diào)“深”與“新”。要扎實推進(jìn)國企改革，強(qiáng)化合規(guī)與內(nèi)控管理意識，深化共享用工模式，完善激勵約束制度，助力公司在行業(yè)變革中搶占先機(jī)、贏得主動；同時，要優(yōu)化資金資產(chǎn)管理，嚴(yán)格規(guī)范廢舊物資處置流程，全面梳理低效閑置資產(chǎn)并多元盤活，使“沉睡存量”變“效益增量”。三是黨建引領(lǐng)要筑牢“根”與“魂”。要推動黨建工作全方位融入公司運(yùn)營管理，持續(xù)加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作，激發(fā)群團(tuán)工會活力，深入開展廉政風(fēng)險防控，筑牢廉潔自律防線，共同營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
鄭永雄回顧了川東公司2024年工作，并結(jié)合公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。他指出：2024年公司全體人員和廣大參建者緊緊圍繞運(yùn)營提質(zhì)、建設(shè)加速、改革深化的目標(biāo)，運(yùn)營管理展現(xiàn)“川東品質(zhì)”，大墊建設(shè)彰顯“川東速度”，改革創(chuàng)新凸顯“川東智慧”，黨的建設(shè)打造“川東樣板”，各項既定目標(biāo)任務(wù)全面完成，開啟了公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新篇章。
鄭永雄強(qiáng)調(diào)，2025年川東公司要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊扣蜀道集團(tuán)“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”戰(zhàn)略部署，圍繞川高公司“653”發(fā)展思路，全力沖刺年度各項重點工作任務(wù)，奮力實現(xiàn)公司“321”發(fā)展新格局。一是要培育三張“名片”，塑造高質(zhì)量發(fā)展新形象。積極推動無人化智慧收費(fèi)站建設(shè)試點和全路段網(wǎng)格化監(jiān)測預(yù)警工作，全面推廣“五崗合一”綜合指揮中心落地實施，精準(zhǔn)開展科學(xué)養(yǎng)護(hù)工作，深入推進(jìn)“依崗強(qiáng)基”工作，構(gòu)建長效生態(tài)環(huán)保工作機(jī)制，努力打造“暢、安、舒、美”的路域環(huán)境名片。持續(xù)完善收費(fèi)管理制度，升級拓展服務(wù)內(nèi)涵，又好又快地推進(jìn)大墊項目建設(shè)，打造經(jīng)得起時間和群眾檢驗的品質(zhì)工程、民心工程，樹立“群眾認(rèn)可”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌名片。加大企業(yè)文化建設(shè)力度，強(qiáng)化員工與企業(yè)文化的深度融合，凝聚起公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，打造“深入人心”的企業(yè)文化名片。二是深化兩項“改革”，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。持續(xù)深化國企改革，不斷優(yōu)化公司治理架構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)“崗位管理規(guī)范化、績效考核精細(xì)化、薪酬管理差異化、選人用人市場化”等體制機(jī)制改革，積極探索建立后備人才庫，拓寬人才培養(yǎng)途徑，深入推進(jìn)共享用工，探索創(chuàng)新轉(zhuǎn)崗分流模式，嚴(yán)格控制用工人數(shù)。大力推進(jìn)運(yùn)營模式改革，深入實施集約化、扁平化管理，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置；充分利用科技賦能，以大墊項目BIM技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，探索建立橋梁、隧道、邊坡的數(shù)字化檔案，全面提升建設(shè)養(yǎng)護(hù)水平和機(jī)電運(yùn)維數(shù)字化信息化水平。三是強(qiáng)化一個“引領(lǐng)”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展政治保障。持續(xù)深化政治建設(shè)，強(qiáng)化理論武裝，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，落實“三重一大”集體決策制度，營造風(fēng)清氣正的黨內(nèi)政治生態(tài)。在黨建引領(lǐng)下，持之以恒推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)工作，聚焦關(guān)鍵權(quán)力環(huán)節(jié)，優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，從源頭防范腐??；打造全方位宣教體系，營造濃厚勤廉氛圍，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力與堅實保障。
楊松在工作報告中指出，2024年川東公司精心謀劃主責(zé)主業(yè)，全體員工凝心聚力、砥礪奮進(jìn)，實現(xiàn)了運(yùn)營管理質(zhì)效雙提升，項目建設(shè)成果顯著，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出全新面貌。公司榮獲蜀道集團(tuán)安全環(huán)保先進(jìn)集體、川高公司改革創(chuàng)新先進(jìn)單位、建設(shè)管理先進(jìn)單位、經(jīng)營管理先進(jìn)單位等多項榮譽(yù)。2025年，公司要重點圍繞“持續(xù)抓好運(yùn)營管理、重點抓好大墊建設(shè)、認(rèn)真抓好道路管養(yǎng)、全力抓好風(fēng)險防控、切實抓好國企改革、全面抓好黨建引領(lǐng)”這六個方面，高質(zhì)量推進(jìn)年度各項工作任務(wù)。
會議對公司2024年先進(jìn)集體和先進(jìn)個人、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、工會積極分子以及大墊項目先進(jìn)集體、優(yōu)秀個人、示范工程進(jìn)行了表彰。
川高公司相關(guān)部門同志、川東公司外部董事、監(jiān)事，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、本部職工代表、各管理處代表以及大墊項目各參建方等130余人參加會議。
