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3月11日—12日，川高公司黨委副書記、董事趙夢婕，黨委委員、副總經(jīng)理孫淳一行赴攀西公司開展專題調(diào)研，攀西公司黨委書記、董事長劉嚴才，黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊九明陪同調(diào)研。
調(diào)研組深入西昌服務區(qū)、攀西監(jiān)控分中心項目部、米易服務區(qū)、麗攀監(jiān)控分中心、民主收費站、華坪收費站等點位，詳細了解黨建品牌建設、黨業(yè)融合、人才隊伍建設、人力資源管理、開放式服務區(qū)、收費站品牌建設等工作開展情況，并在西昌服務區(qū)貨車司機“暖心之家”會議室召開了現(xiàn)場調(diào)研座談會，深入了解了一線職工的思想動態(tài)，傾聽收集一線職工代表意見和建議，并對職工現(xiàn)場提問進行了答疑解惑。
調(diào)研組對攀西公司取得的工作成績表示充分肯定，并代表川高公司向大家的辛勤付出致以誠摯的問候和衷心的感謝，調(diào)研組指出，攀西公司是系統(tǒng)管理高速公路里程最長的公司，公司班子成員帶領全體職工精誠團結(jié)、克難攻堅，在營運管理、項目建設、一線職工隊伍培養(yǎng)、企業(yè)文化建設等方面取得了顯著成績，充分展現(xiàn)了班子凝聚力，職工隊伍的戰(zhàn)斗力。針對下一步工作，希望攀西公司全體干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，緊緊圍繞蜀道集團“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略和川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標，不斷厚實“陽光攀西”企業(yè)文化底蘊，以實實在在的成效，推動各項事業(yè)發(fā)展再上新臺階。
調(diào)研組強調(diào)，一是要抓好黨建引領，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要按照“黨建引領示范年”的要求，進一步夯實黨建基礎，加強政治建設，總結(jié)提煉“陽光攀西”企業(yè)文化精髓，將長征紅色文化與工作深度融合，形成具有攀西特色的紅色研學路線，推進黨建陣地提質(zhì)增效，強化戰(zhàn)斗堡壘建設；二是要抓好人才賦能，推進干部人才隊伍建設。要持續(xù)加強干部人才隊伍建設，圍繞“強存量控增量”的要求，拓展人才發(fā)展渠道，著力打通經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能一體化貫通的多通道發(fā)展體系，形成一專多能、一崗多能的人才培訓激勵機制；三是要抓好改革提升，發(fā)揮先進典型帶動作用。要按照國企改革深化提升的總要求，轉(zhuǎn)變思維模式，完善職能邊界，持續(xù)優(yōu)化激勵約束機制，結(jié)合工資總額調(diào)控機制和獎勵辦法，突出增量激勵，將“多勞多得、多優(yōu)多得”薪酬改革分配機制持續(xù)落實；四是要抓好品牌建設，不斷提升經(jīng)營管理效益。要充分發(fā)揮“一站一品牌”建設的效力，將品牌建設與攀西地域文化、“1+7”科技賦能平臺、開放式服務區(qū)建設結(jié)合起來，形成品牌建設和業(yè)務平臺建設“雙融雙促”，不斷提升公司服務質(zhì)量水平，實現(xiàn)核心主業(yè)管理提質(zhì)增效；五是要抓好溝通協(xié)調(diào)，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用。要認真傾聽一線員工的心聲，凝聚改革共識，匯集奮進合力，提升職工群眾的參與感、幸福感，增強雙向奔赴的行動力。
川高公司黨委組織部、人力資源部和營運管理部等相關部門負責人，攀西公司在家領導班子成員、相關部門、管理處負責人及一線職工代表參加調(diào)研。
