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蜀道集團(tuán)總工程師、川高公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃兵赴川南公司調(diào)研智慧云倉(cāng)建設(shè)及集約化管理工作
1,722次 閱讀量 2025-03-20 發(fā)布日期 川南公司 發(fā)布來(lái)源

3.20蜀道集團(tuán)總工程師、川高公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃兵赴川南公司調(diào)研智慧云倉(cāng)建設(shè)及集約化管理工作.jpg


3月20日,蜀道集團(tuán)總工程師、川高公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃兵一行赴川南公司調(diào)研智慧云倉(cāng)建設(shè)及集約化管理工作,川南公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理羅煜陪同。

在隆納高速渠壩收費(fèi)站,黃兵實(shí)地考察了智慧云倉(cāng)運(yùn)行效能,重點(diǎn)了解集約化管理工作及各類(lèi)新型收費(fèi)設(shè)施使用情況,并聽(tīng)取專(zhuān)題工作匯報(bào)。

黃兵對(duì)川南公司在智慧收費(fèi)站建設(shè)中的創(chuàng)新實(shí)踐給予充分肯定。

黃兵指出,渠壩收費(fèi)站的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著,通過(guò)智慧云倉(cāng)實(shí)現(xiàn)了車(chē)輛通行效率與計(jì)費(fèi)準(zhǔn)確度,有效緩解高峰期車(chē)輛擁堵問(wèn)題。

黃兵強(qiáng)調(diào),一是積極推動(dòng)集約化管理工作。要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),深刻理解集約化改革的必然性,深入踐行蜀道集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和川高公司高質(zhì)量發(fā)展核心戰(zhàn)略,主動(dòng)適應(yīng)變革、擔(dān)當(dāng)作為,穩(wěn)步推進(jìn)收費(fèi)站集約化管理。二是深化智慧云倉(cāng)成果應(yīng)用。要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)上云,達(dá)成車(chē)道計(jì)費(fèi)精準(zhǔn)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、車(chē)道簡(jiǎn)化等目標(biāo),運(yùn)用云計(jì)算提升系統(tǒng)性能和擴(kuò)展性,降低運(yùn)維成本。進(jìn)一步挖掘數(shù)字化技術(shù)在高速公路運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用潛力,探索更多數(shù)字化場(chǎng)景,不斷提升高速公路運(yùn)營(yíng)管理的智能化、精細(xì)化水平,著力推動(dòng)高速公路行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是持續(xù)加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍體系建設(shè)。嚴(yán)格遵循公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則,開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)、崗能匹配,強(qiáng)化新的崗位體系建設(shè),提高人力資源使用效率。要完善整合、通力協(xié)作,確保新管理模式高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

川南公司相關(guān)部門(mén)及管理處負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。