為深入基層了解職工所思所想，精準把握一線工作動態(tài)，4月9日，川南公司黨委書記、董事長陳四來帶隊赴宜賓管理中心召開調(diào)研基層工作座談會。公司黨委委員、紀委書記姚太勝，副總經(jīng)理何波陪同調(diào)研。
會上，調(diào)研組一行認真聽取了管理中心關(guān)于組織架構(gòu)、運營狀況、人員配置等基本情況及近期重點工作開展情況的匯報。隨后，與會人員圍繞深化片區(qū)化改革、集約化管理模式創(chuàng)新、智慧高速建設(shè)、薪酬福利及人員合理配置等方面展開熱烈討論，積極建言獻策，提出了具有建設(shè)性的意見和建議。針對大家普遍關(guān)注的熱點問題，調(diào)研組逐一進行了耐心細致的解答。
陳四來對管理中心的工作開展給予了充分肯定，并對下一步工作提出要求：一是要深化片區(qū)化改革，筑牢協(xié)同發(fā)展根基。片區(qū)化改革是川南公司適應(yīng)新形勢、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。要構(gòu)建片區(qū)間的信息共享與協(xié)同工作機制，促進經(jīng)驗交流與資源共享，凝聚各方合力，全力做好片區(qū)化改革的“后半篇文章”。二是要優(yōu)化資源配置與流程管理，提升營運效能。整合資源方面，整合內(nèi)部資源，統(tǒng)籌調(diào)配實現(xiàn)高效共享，提升資源利用率；優(yōu)化流程方面，運用信息化技術(shù)，對收費業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，去除繁瑣冗余環(huán)節(jié)，提升整體工作效率。三是要深化智慧高速建設(shè)，打造創(chuàng)新驅(qū)動核心動能。以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，加速智慧高速場景應(yīng)用落地，構(gòu)建“智能感知－精準服務(wù)－高效運營”一體化體系，同時實現(xiàn)對養(yǎng)護、應(yīng)急救援等方面的智能化管理，推動服務(wù)模式從“傳統(tǒng)運維”向“智慧賦能”轉(zhuǎn)型升級，打造高效智能的川南高速新標桿。四是強化人才隊伍建設(shè)，激發(fā)改革創(chuàng)新內(nèi)生動力。加強員工培訓(xùn)力度，同時鼓勵員工自主培訓(xùn)，提升專業(yè)技能與綜合能力，以人才效能的提升驅(qū)動和改革創(chuàng)新的深化，為川南公司高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。
參加調(diào)研座談會的還有公司相關(guān)職能部門、管理中心負責(zé)人及職工代表。
