?
為深入了解企業(yè)實際運營狀況，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，4月17日，廣南公司外部董事一行赴廣南公司開展實地調(diào)研工作，公司副總經(jīng)理李佳及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研組實地查看了監(jiān)控中心、南部收費站、蒼溪服務(wù)區(qū)和廣元管理處，詳細(xì)了解了公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運營管理、團(tuán)隊建設(shè)、應(yīng)急保障等方面的工作情況。隨后，雙方就優(yōu)化管理流程、提升運營效益等方面召開交流座談會。
會上，運營管理部、資產(chǎn)經(jīng)營部和廣元管理處負(fù)責(zé)人分別就本部門的工作進(jìn)展和工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報。調(diào)研組對廣南公司取得的成績表示肯定，并對下一步工作提出要求：一是筑牢安全根基，構(gòu)建長效防控體系。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全隱患排查治理力度，實現(xiàn)風(fēng)險隱患“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”，以“零容忍”態(tài)度織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，為公司穩(wěn)健運營筑牢基石。二是激活創(chuàng)新引擎，釋放發(fā)展內(nèi)生動力。深度踐行蜀道集團(tuán)“體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略，構(gòu)建“全員創(chuàng)新——平臺孵化——成果轉(zhuǎn)化”的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)，以智能化改造優(yōu)化資源配置，提升生產(chǎn)效能。三是深化市場布局，培育多元盈利增長點。對標(biāo)先進(jìn)，深化與地方特色產(chǎn)業(yè)融合，結(jié)合自身實際開發(fā)定制化解決方案，構(gòu)建“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)盤、新興業(yè)務(wù)增量”的盈利結(jié)構(gòu)，深挖增收潛力。四是鍛造人才矩陣，厚植持續(xù)發(fā)展勢能。加強團(tuán)隊建設(shè)，做好培訓(xùn)計劃，充分調(diào)動員工積極性，打造復(fù)合型人才隊伍，營造“想干事者有機會、能干事者有舞臺”的創(chuàng)業(yè)氛圍，為公司戰(zhàn)略落地提供人才動能。
公司副總經(jīng)理李佳對外部董事一行提出的寶貴意見和建議表示衷心感謝。她表示，廣南公司將認(rèn)真梳理調(diào)研組提出的各項要求，制定切實可行的工作措施，確保各項工作落到實處。公司將進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，勇于擔(dān)當(dāng)作為，不斷提升運營管理水平和服務(wù)質(zhì)量，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
