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4月18日，廣南公司組織召開了2025年養(yǎng)護專項工程推進會，全面部署年度養(yǎng)護專項工程重點任務(wù)，確保項目建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進。公司工程養(yǎng)護部、安全環(huán)保部及蜀道養(yǎng)護集團、蜀橋公司、公路院監(jiān)理公司、公路設(shè)計院等參建單位相關(guān)負責人參加會議。
會上，廣南公司通報了2025年養(yǎng)護專項工程總體安排及川高公司第一季度安全檢查結(jié)果，結(jié)合年度工作目標與當前工程進展，對下階段重點工作進行系統(tǒng)部署。
會議強調(diào)：一是要搶抓施工黃金期，嚴控節(jié)點保進度。針對汛期前施工關(guān)鍵窗口期，會議要求各參建單位圍繞K698+420臨江邊坡病害處治、橋梁防汛減災(zāi)工程等重點項目，科學(xué)倒排工期，優(yōu)化資源配置，確保在汛期前完成主體施工任務(wù)。監(jiān)理單位與檢測機構(gòu)須全程緊盯施工現(xiàn)場，強化安全隱患排查與質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管，以嚴格標準筑牢工程安全質(zhì)量防線。二是要對標安全檢查問題，閉環(huán)整改強基礎(chǔ)。針對川高系統(tǒng)第一季度安全檢查反饋問題，會議明確各單位須建立問題清單，限期完成內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、外業(yè)施工隱患等整改任務(wù)。工程分管責任人需全程跟蹤指導(dǎo)，通過“檢查—整改—復(fù)查”閉環(huán)管理機制，確保問題“清零見底”，切實提升項目安全生產(chǎn)管理水平。三是要強化協(xié)同聯(lián)動機制，凝聚合力促實效。
參建各方須建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機制，圍繞設(shè)計優(yōu)化、施工組織、技術(shù)攻關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強協(xié)作。設(shè)計單位需全程提供技術(shù)支撐，及時解決現(xiàn)場技術(shù)難題；施工單位須主動對接建設(shè)、監(jiān)理單位，形成“信息互通、問題共商、責任共擔”的工作格局，為工程高效推進提供堅實保障。
