4月27日，川高公司組織召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨汛期安全、“五一”假期緩堵保暢工作布置會，貫徹落實蜀道集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)會議精神，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前存在的困難和問題，安排部署二季度重點工作和汛期安全、“五一”假期緩堵保暢相關(guān)工作。川高公司黨委書記、董事長江勇順出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理袁飛云主持會議。
會上傳達(dá)了蜀道集團(tuán)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會和高速公路建設(shè)項目二季度工作調(diào)度會議精神，通報了公司2025年一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，經(jīng)營班子圍繞分管工作提出了工作要求，川高系統(tǒng)各單位針對一季度工作完成情況、當(dāng)前存在的問題和下一步工作措施依次作了交流發(fā)言。
會議指出，一季度在蜀道集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)各單位、公司各部門同心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn)，各項經(jīng)營指標(biāo)整體時序進(jìn)度良好，基本實現(xiàn)預(yù)期節(jié)點目標(biāo)，項目投建高效推動、路網(wǎng)運行平穩(wěn)有序、降本增效成效顯著、創(chuàng)新驅(qū)動釋放動能、風(fēng)險防范持續(xù)加壓、黨建引領(lǐng)持續(xù)強(qiáng)化，質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期及道路運管養(yǎng)服各項要素處于受控狀態(tài)，順利實現(xiàn)“開門紅”。
會議強(qiáng)調(diào)，一要全面加快項目投建進(jìn)度。新上項目要盡快完善組織機(jī)構(gòu)和人員配置，統(tǒng)籌抓好勘察設(shè)計、要件審批、資源配置、建設(shè)總規(guī)編制及開工準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目盡早開工、高效推進(jìn)。在建項目要形成更多實物工作量，動態(tài)跟蹤建設(shè)進(jìn)展，及時破解堵點難點問題，確保投資建設(shè)任務(wù)按期高質(zhì)量完成。
二要全面抓好道路運管養(yǎng)服。持續(xù)加大稽核稽查力度，嚴(yán)厲打擊偷逃通行費行為，維護(hù)良好收費秩序；審慎實施道路分流措施，科學(xué)優(yōu)化交通組織，最大限度減少對通行費收入的影響，確保通行費“應(yīng)收盡收”；扎實推進(jìn)設(shè)計回溯、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)急演練等工作，切實筑牢道路安全防線。
三要全面抓好降本增效與資金保障。牢固樹立“過緊日子”思想，科學(xué)編制預(yù)算并強(qiáng)化動態(tài)管控；統(tǒng)籌平衡報表利潤與現(xiàn)金流管理，審慎測算、合理確定新通車項目轉(zhuǎn)固時間；持續(xù)拓寬融資渠道，加快推進(jìn)權(quán)益類融資，確保資金接續(xù)穩(wěn)定。
四要全面落實協(xié)同經(jīng)營舉措。堅持“有利潤的營收、有現(xiàn)金流的利潤”原則，全面梳理與集團(tuán)內(nèi)部單位的協(xié)同事項，推動資源高效整合。非路企業(yè)要加快資質(zhì)升級和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，提升綜合能力，積極拓展市場；加大閑置資產(chǎn)盤活力度，推動土地、房產(chǎn)等資源高效利用，加快現(xiàn)金回流。
五要全面加大改革創(chuàng)新力度。深入貫徹落實集團(tuán)公司體制機(jī)制科技“三個創(chuàng)新”要求，圍繞投資、經(jīng)營、商業(yè)模式等深化研究、精準(zhǔn)施策。有序推進(jìn)所屬企業(yè)專業(yè)化整合，科學(xué)制定整體實施方案，確保集團(tuán)部署落實到位。健全完善科技創(chuàng)新體系，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和實用技術(shù)攻關(guān)，努力依托科技創(chuàng)新培育人才和形成成果，著力提升科技創(chuàng)新效用。
六要全面構(gòu)建風(fēng)險防控體系。重點防范債務(wù)、安全、合規(guī)、穩(wěn)定等風(fēng)險。強(qiáng)化汛期及節(jié)假日應(yīng)急值守，確保道路安全暢通。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，筑牢拒腐防變底線。
七要全面提升綜合治理水平。扎實推進(jìn)巡視巡察整改，系統(tǒng)部署、查缺補(bǔ)漏，確保問題見底清零；持續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷、企業(yè)文化建設(shè)和作風(fēng)改進(jìn)，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
川高公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部（室）負(fù)責(zé)人，川高系統(tǒng)各單位黨組織書記、董事長參加會議。
