5月7日，秦巴公司召開了收費(fèi)機(jī)電管理專題工作會。公司副總經(jīng)理張震，運(yùn)營管理部全體人員、運(yùn)行調(diào)度中心相關(guān)人員，各管理處運(yùn)行管理科科長、收費(fèi)機(jī)電管理人員、機(jī)電維護(hù)隊隊長參加了會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于印發(fā)四川省高速公路服務(wù)質(zhì)量考評辦法的通知》文件精神，通報了2025年一季度高管局安全和服務(wù)質(zhì)量考評及集團(tuán)路網(wǎng)中心運(yùn)營管理與服務(wù)質(zhì)量考評情況，剖析存在不足，明確整改提升措施。并對近期收費(fèi)機(jī)電管理重點(diǎn)工作再安排、再部署。
會議強(qiáng)調(diào)：一是提高站位，壓實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步端正工作態(tài)度，分析研判形勢、查找差距不足，扎實(shí)做好各項(xiàng)政策、管理制度傳達(dá)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化屬地政府、行業(yè)監(jiān)管部門溝通協(xié)調(diào)，推動上級精神和部署要求落地落實(shí)；二是細(xì)化舉措，久久為功。突出管理成果導(dǎo)向，聚焦核心問題，抓好汛期安全管理、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測、收費(fèi)站入口管控工作，深化服務(wù)品質(zhì)建設(shè)，打造高素質(zhì)人才梯隊；三是強(qiáng)化監(jiān)管，逗硬考核。充分發(fā)揮制度約束“指揮棒”作用，以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更高效的舉措，主動作為，推動收費(fèi)機(jī)電管理各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
