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5月12日，雅西公司組織召開(kāi)蜀道集團(tuán)“頭雁計(jì)劃”第二期黨委副書(shū)記示范培訓(xùn)班訓(xùn)后轉(zhuǎn)訓(xùn)會(huì)。雅西公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理羅俊向參會(huì)人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)訓(xùn)。
羅俊結(jié)合學(xué)習(xí)心得，并聚焦公司工作實(shí)際，就黨建工作、干部選育和企業(yè)管理方面要求：一是強(qiáng)化黨的建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育是今年公司黨的建設(shè)工作的重中之重，要提升政治站位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對(duì)標(biāo)對(duì)表上級(jí)黨委的工作要求，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記的重要講話精神。二是鮮明導(dǎo)向引領(lǐng)，強(qiáng)化干部選育。持續(xù)鞏固建立系統(tǒng)思維，著重培養(yǎng)干部在決策中的領(lǐng)導(dǎo)力，聚焦關(guān)鍵少數(shù)，為公司發(fā)展培養(yǎng)“智、信、仁、勇、嚴(yán)”的領(lǐng)導(dǎo)干部，要激勵(lì)公司青年擔(dān)當(dāng)作為，深化企業(yè)文化建設(shè)，用正向的企業(yè)文化進(jìn)一步激活內(nèi)生力量。三是優(yōu)化資源管理，深入推動(dòng)企業(yè)改革。深刻踐行“六個(gè)只有”原則，緊緊圍繞上級(jí)黨委部署和公司中心工作，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，優(yōu)化服務(wù)水平和效率，提升企業(yè)市場(chǎng)化改革核心競(jìng)爭(zhēng)力。要聚焦經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，再造組織設(shè)計(jì)，不斷完善勞動(dòng)、人才、知識(shí)、技術(shù)、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素的使用、管理、保護(hù)機(jī)制，培養(yǎng)出可堪重任的企業(yè)接班人。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了轉(zhuǎn)訓(xùn)。
