為深入貫徹落實(shí)川高公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算管理的決策部署，全面分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)工作。5月19日，川西公司組織召開2025年度預(yù)算“降本增收”專題工作會(huì)。川西公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉小剛主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門、管理處主要負(fù)責(zé)人、渝蓉公司、資潼公司出席會(huì)議。
會(huì)議深入研判了川西片區(qū)當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境，指出在收入增長(zhǎng)乏力、非經(jīng)常性損益缺口擴(kuò)大以及安全生產(chǎn)隱患整改壓力凸顯等多重挑戰(zhàn)下，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成面臨較大壓力。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進(jìn)開源節(jié)流各項(xiàng)工作，確保全面完成集團(tuán)下達(dá)的降本增收目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議期間，劉小剛在聽取各責(zé)任單位匯報(bào)后，就落實(shí)集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)提出四項(xiàng)戰(zhàn)略性工作要求：一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，將預(yù)算指標(biāo)分解至最小責(zé)任單元，確保壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到崗。二是樹立“開源節(jié)流”“過緊日子”的思想，提高資產(chǎn)使用效率，重點(diǎn)推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活利用，強(qiáng)化成本費(fèi)用剛性管控。三是深挖收入增長(zhǎng)潛能，聚焦主責(zé)主業(yè)價(jià)值挖掘，強(qiáng)化路域資源開發(fā)協(xié)同效應(yīng)，系統(tǒng)性提升通行費(fèi)征收效能及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力。四是提速資產(chǎn)處置與清欠款清收，構(gòu)建“清收處置一體化”工作體系，強(qiáng)化資產(chǎn)全生命周期動(dòng)態(tài)管控，加速資金回籠與資源盤活。
