6月3日下午，川高公司組織召開川高系統(tǒng)高速公路新通車項目專題工作會。川高公司黨委書記、董事長江勇順主持會議并講話，蜀道集團交通運維事業(yè)部副部長黎熙，川高公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理袁飛云，黨委委員、副總經(jīng)理孫淳參加會議。
會議分別聽取了營運管理部、省公路設(shè)計院、交通設(shè)計院關(guān)于智慧收費站建設(shè)、智慧云倉建設(shè)方案、自由流技術(shù)方案以及計劃通車項目營運準(zhǔn)備工作，并安排部署了下一步相關(guān)工作。
會議強調(diào)，一是高度重視，創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要主動適應(yīng)、積極思考，勇于突破、敢于創(chuàng)新，充分認(rèn)識智慧收費站建設(shè)、智慧云倉及自由流等新技術(shù)帶來的高速運營管理機制體制改革，主動將智慧化、數(shù)字化理念融入項目規(guī)劃、建設(shè)和管理的全鏈條、各環(huán)節(jié)，形成科技賦能的工作格局。
二是超前謀劃，做實做細(xì)設(shè)計方案。要嚴(yán)格落實交通運輸部、省交通運輸廳、蜀道集團相關(guān)工作要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化收費站車道布局、大棚規(guī)模、站房配置和軟硬件部署等設(shè)計方案，有序推進新通車項目收費站智慧化和集約化建設(shè)，確保機電和房建工程設(shè)計科學(xué)經(jīng)濟，為后續(xù)高效運營提供支撐。
三是分類實施，科學(xué)有序推進建設(shè)。要按照“一路一策、一站一策”原則，結(jié)合新通車項目路段類型和車流量預(yù)測，先行先試，開展路段或單個收費站的智慧化和云倉建設(shè)，完善相關(guān)營運應(yīng)急預(yù)案。
四是精簡高效，穩(wěn)步提升組織效率。要立足運營片區(qū)化管理需求，加快研究落實集約化業(yè)務(wù)流程和人員配置，不斷探索服務(wù)區(qū)智慧化管理手段。深入研究監(jiān)控中心統(tǒng)籌調(diào)度的工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)融合機制，提升機電維護人員的技能水平和異常事件應(yīng)急處置效率。
五是加強保障，確保道路運營安全。要全力推進新通車項目運營開通前各項準(zhǔn)備工作，加快收費批文辦理；嚴(yán)格做好交工驗收及各類專項驗收工作；強化道路運營安全管控，確保新通車項目平安暢通。
六是加強攻關(guān)，推進應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化。要深入實踐，主動發(fā)現(xiàn)問題并及時優(yōu)化完善。利用智慧化手段提供數(shù)字化服務(wù)，著力提升服務(wù)質(zhì)量與運營效能。持續(xù)加大科技創(chuàng)新與攻關(guān)力度，鼓勵自主科研創(chuàng)新，孵化滿足自身業(yè)務(wù)需求的軟硬件產(chǎn)品，積極部署大模型應(yīng)用場景，深化技能培訓(xùn)，培育專業(yè)人才，為企業(yè)降本增效提供有力支撐。
蜀道集團公路建設(shè)事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，川高公司綜合辦公室、工程建設(shè)部、人力資源部、營運管理部部門負(fù)責(zé)人，川南公司、川東公司、綿九公司、廣綿公司、仁沐公司、成南公司、樂西公司、沿江公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會。
