蜀道集團二級董事、成南公司外部董事開展?fàn)I運管理、擴容建設(shè)調(diào)研工作
5月28日至29日，蜀道集團二級董事馮亞鴻，成南公司外部董事何玲、王海彥一行實地調(diào)研成南公司營運管理及擴容建設(shè)情況。成南公司黨委副書記、總經(jīng)理萬忠金，黨委委員、職工董事、工會主席人選吳華峰陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行先后前往成南高速南充東收費站、成南擴容LJ4-1東觀樞紐建設(shè)現(xiàn)場、涉鐵工程、遂寧南站勤廉文化陣地以及淮口服務(wù)區(qū)進行實地調(diào)研。圍繞管理模式、安全質(zhì)量、創(chuàng)新創(chuàng)效、廉潔建設(shè)等核心內(nèi)容與現(xiàn)場工作人員展開深入交流。
調(diào)研組要求：一是要強化施工組織力量，緊密圍繞工程進度計劃，精心謀劃、科學(xué)調(diào)度，全力以赴推進項目建設(shè)，確保成南擴容主線段年底通車目標(biāo)任務(wù)如期實現(xiàn)。二是要嚴格遵循安全專項方案，進一步強化施工防范措施，建立健全安全檢查和隱患排查長效機制。同時，要加強施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)，切實提高施工人員的安全意識和操作技能，從源頭上杜絕安全事故和質(zhì)量問題的發(fā)生。三是積極探索新思路、新方法、新途徑，通過打造具有示范引領(lǐng)作用的教育培訓(xùn)基地，加強公司文化的輸出和傳播，提升公司的品牌影響力和核心競爭力。四是加強廉潔教育和警示教育，筑牢廉潔防線，增強員工的廉潔意識和拒腐防變能力，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
成南公司及各管理處、業(yè)代處相關(guān)工作人員參與調(diào)研。
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