6月3日，雅西公司召開(kāi)涉路施工暨汛期安全工作專(zhuān)題會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理孫毅主持，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理劉武，黨委委員、副總經(jīng)理李永江，何妍及相關(guān)部門(mén)、管理處負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議深刻剖析近期交通事故教訓(xùn)，系統(tǒng)部署涉路施工安全與汛期安全保障工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是深刻汲取教訓(xùn)，強(qiáng)化制度整改。要求全面復(fù)盤(pán)總結(jié)，制定針對(duì)性措施，完善制度體系，切實(shí)做到標(biāo)本兼治。二是壓實(shí)各方責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)管考核。依據(jù)合同條款，嚴(yán)格監(jiān)理、施工單位監(jiān)管與考核。業(yè)務(wù)部門(mén)和管理處須督促相關(guān)方落實(shí)安全責(zé)任，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，緊盯關(guān)鍵人員與崗位。三是規(guī)范備案程序，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口。管理處須督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“備案-審批-作業(yè)”流程，嚴(yán)禁“未備先干”“未批先干”。嚴(yán)查人員超齡、資質(zhì)不符。四是加強(qiáng)巡查監(jiān)管，確保閉環(huán)整改。監(jiān)控（分）中心須強(qiáng)化施工點(diǎn)位視頻巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)管理處并加強(qiáng)遠(yuǎn)端提示。及時(shí)制止“三違作業(yè)”，對(duì)隱患督促跟蹤、閉環(huán)整改，必要時(shí)運(yùn)用“兩書(shū)一函”。五是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)的同時(shí)，必須強(qiáng)化對(duì)施工單位、協(xié)作隊(duì)伍的安全教育。各管理處工程養(yǎng)護(hù)科每月至少牽頭組織一次（≥30分鐘）培訓(xùn)，重點(diǎn)突出基礎(chǔ)安全作業(yè)要點(diǎn)。六是嚴(yán)格清障救援管理，提升響應(yīng)效能。清障施救須嚴(yán)格遵守法規(guī)及公司制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布控，在特殊路段視情增派防撞車(chē)等加強(qiáng)警示。清障施救嚴(yán)禁故障車(chē)內(nèi)載人，嚴(yán)禁超限牽引。管理處須不定期抽查車(chē)輛使用情況。七是筑牢汛期防線，強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備。當(dāng)前已進(jìn)入汛期，須加快推進(jìn)監(jiān)測(cè)、示警裝置工程。對(duì)重點(diǎn)路段提前監(jiān)測(cè)，加大情報(bào)板、誘導(dǎo)系統(tǒng)巡查維護(hù)，備足備件。做好搶險(xiǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備，根據(jù)預(yù)警提前合理布設(shè)物資、機(jī)具、隊(duì)伍，確保組織、人員、任務(wù)、措施“四到位”，保障突發(fā)事件高效應(yīng)急處置。
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