雅西公司召開收費監(jiān)控工作座談會
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6月19日下午，雅西公司組織召開收費監(jiān)控工作座談會，會議由運營管理部部長主持，總結回顧了上半年收費監(jiān)控工作基本成效，并對下一階段工作進行了安排，各參會人員就當前工作困難及工作建議發(fā)言，公司黨委委員、副總經(jīng)理何妍出席會議并講話。
何妍強調：一是要聚焦學習培訓成果，做到內容有重點，形式有實效，質量有保證。學習培訓內容應覆蓋公司相關制度，以及行業(yè)具有警示、教育和激勵作用的教育案例。通過案例回溯找尋工作漏點。二是要聚焦重點問題整改，以季度檢查為抓手，規(guī)范工作流程，提高應急突發(fā)事件處理能力，處理過程做到有理有據(jù)、有禮有節(jié)。守牢底線，做好應急準備工作，完善應急制度及預案。三是要聚焦工作質效提升，深入探索各類新業(yè)務平臺應用模式，提煉高效操作路徑，持續(xù)提升工作效率與質量，簡化信息歸納流程，熟練運用各類辦公軟件賦能工作。四是要聚焦隊伍人才培育，做好示范引領，各站隊負責人要守牢“政治正確、業(yè)務過關、作風端正”的底線思維，做實思想引領，持續(xù)深化按月或季度談心談話等傳統(tǒng)機制，將公司正面發(fā)展態(tài)勢、成果及先進理念等內容精準傳遞至一線員工。五是要聚焦“一崗雙責”，認真學習貫徹落實蜀道、川高及各上級單位關于汛期安全生產(chǎn)要求，按照相關崗位“明白卡”要求落實工作職責。
運營管理部相關人員，各管理處分管業(yè)務負責人、收費稽查科科長，各收費站、監(jiān)控中心（分中心、站）負責人共計30余人參加會議。
