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2024年6月20日，達(dá)陜公司組織召開(kāi)6月份月度養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，參加會(huì)議的有達(dá)陜公司副總經(jīng)理李祖君、養(yǎng)護(hù)部全體成員、各養(yǎng)護(hù)科分管養(yǎng)護(hù)副處長(zhǎng)以及養(yǎng)護(hù)科相關(guān)人員。
會(huì)上，各養(yǎng)護(hù)科匯報(bào)了5月日常養(yǎng)護(hù)和專(zhuān)項(xiàng)養(yǎng)護(hù)開(kāi)展情況和6月養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，養(yǎng)護(hù)部對(duì)上半年養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)下半年養(yǎng)護(hù)工作做出了相應(yīng)要求和部署安排。
針對(duì)下半年養(yǎng)護(hù)工作，李祖君要求：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成“齊抓共管、整體推進(jìn)”的養(yǎng)護(hù)管理模式，各養(yǎng)護(hù)層級(jí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工，確保各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作快速推進(jìn)落到實(shí)處；二是加強(qiáng)協(xié)作配合，養(yǎng)護(hù)部要做好和上級(jí)單位以及外部單位的協(xié)作配合，養(yǎng)護(hù)科要積極配合公司各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作的部署安排；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，養(yǎng)護(hù)部每季度將對(duì)各養(yǎng)護(hù)科養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行量化考核，管理處養(yǎng)護(hù)科也要按照屬地管理的劃分對(duì)相應(yīng)日常、專(zhuān)項(xiàng)施工單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和效率。四是加強(qiáng)安全管理，公司各養(yǎng)護(hù)層級(jí)要加強(qiáng)自身的安全管理，提高安全意識(shí)，落實(shí)對(duì)施工單位監(jiān)督檢查的責(zé)任。施工單位作為安全責(zé)任主體，要按照施工作業(yè)規(guī)范安全施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)不滿足規(guī)范要求的施工作業(yè)，養(yǎng)護(hù)部和養(yǎng)護(hù)科要督促施工單位立即停工整改，確保2024年養(yǎng)護(hù)工作安全順利完成。
