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為貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、川高公司“大干六十天、打贏(yíng)收官戰(zhàn)”年終沖刺動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神和各項(xiàng)工作要求，確保實(shí)現(xiàn)沿江高速宜金段預(yù)定通車(chē)目標(biāo)，11月8日，沿江宜金公司組織召開(kāi)沿江宜金高速XJ6標(biāo)段工程建設(shè)專(zhuān)題會(huì)，沿江宜金公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張志全主持會(huì)議并講話(huà)。川交公司總經(jīng)理魯正偉參加會(huì)議。
會(huì)上，新市建設(shè)管理處、JL3總監(jiān)辦分別對(duì)沿江高速宜金段XJ6標(biāo)段目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理匯報(bào)，對(duì)標(biāo)段內(nèi)控制性工程柑子坪隧道、火燒棚特大橋的后續(xù)施工組織、資源配置提出要求。
針對(duì)XJ6標(biāo)段存在的問(wèn)題，魯正偉表示，川交公司橋梁分公司將迅速成立工作組，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)水保、質(zhì)量、內(nèi)部管理、協(xié)作隊(duì)伍存在的問(wèn)題等進(jìn)行梳理，找準(zhǔn)癥結(jié)解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
張志全要求，一是加強(qiáng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子管理，形成團(tuán)結(jié)向上的合力，要對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行優(yōu)化，形成一支執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的高效團(tuán)隊(duì)；二是加強(qiáng)內(nèi)部安全、質(zhì)量管理體系建設(shè)，明確職責(zé)、規(guī)范行為，確保各級(jí)管理人員履職盡責(zé)到位；三是加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)行為，守牢安全、質(zhì)量、環(huán)水保紅線(xiàn)；四是積極解決施工合同相關(guān)事宜，保障項(xiàng)目建設(shè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；五是全工序推進(jìn)工程建設(shè)，確保主體工程與附屬工程同步推進(jìn)。
沿江宜金公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理黃紅亞，新市建設(shè)管理處，川交公司橋梁分公司、JL3總監(jiān)辦、XJ6標(biāo)段項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
