11月26-27日，蜀道集團總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵一行赴沿江高速宜金段調研項目推進情況，看望慰問一線職工，并召開現(xiàn)場工作座談會。沿江宜金公司黨委書記、董事長張志全等陪同調研。
黃兵一行先后到沿江高速宜金段楊柳壩樞紐互通、新市金沙江特大橋、西寧河特大橋和新市互通、謝家灣特大橋、溜筒河特大橋、上田壩互通、上烏角特大橋等點位，詳細了解了項目建設進展及工程質量管控、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、黨建聯(lián)建等方面工作情況，并在沿江高速宜金段現(xiàn)場主持召開項目建設推進會，會議聽取了沿江宜金公司關于項目進展情況的工作匯報，就下一步重點工作進行了安排部署。
黃兵對沿江宜金公司在項目建設推進取得的成效給予肯定，他表示，今年來，沿江宜金公司團結帶領各參建單位同心協(xié)力、拼搏奉獻，錨定目標、攻堅克難，實現(xiàn)了沿江高速宜金段建設項目有序推進，在極其復雜的地質條件和建設環(huán)境下取得現(xiàn)有成績。
黃兵強調，一是強化黨建引領。要充分發(fā)揮黨建引領作用，用好沿江宜金公司“六聯(lián)共建”黨建聯(lián)建工作機制，聯(lián)合各參建單位形成強大合力，促進項目更好更快發(fā)展。二是建設品質工程。積極創(chuàng)建平安百年品質工程，梳理總結各類質量管控措施，提升關鍵質量指標、強化過程監(jiān)控、加強外觀質量和線型控制，確保工程出精品。三是抓好設計回溯。要按照是否按圖施工、符合規(guī)范要求、滿足營運管理需要，從項目全生命周期安全角度，組織設計、施工單位加快推進回溯工作。四是均衡項目推進。要不斷優(yōu)化施工組織，對關鍵線路控制性工程要提前組織規(guī)劃，施工管理要做到精準銜接，按照“三定四表”和“三全”工作法組織實施，盡早實現(xiàn)全線紅線內貫通，確保綏江支線在2025年建成通車。五是嚴控風險隱患。堅持“質量為本，安全第一”，要強化項目建設過程中安全保障，加強安全檢查與隱患排查治理，確保萬無一失。同時各單位要堅守廉潔自律原則，堅持實事求是態(tài)度，合法、合理、合規(guī)開展工作，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。六是深化產業(yè)協(xié)同。各參建單位要充分踐行產業(yè)協(xié)同“三個支持原則”，提高協(xié)同意識，強化溝通協(xié)作，在信息共享和經驗交流中匯聚合力，實現(xiàn)提質增效，促進各方經濟效益與社會效益共贏，達到集團既定目標。
川高公司綜合辦公室負責人，沿江宜金公司在家領導班子、相關部門負責人，沿江高速宜金段相關標段負責人參加調研。
