11月26-27日，川高公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理江勇順一行赴川西公司、川東公司調(diào)研營(yíng)運(yùn)管理工作。川高公司黨委委員、副總經(jīng)理孫淳參加調(diào)研。川西公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何雁，川東公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭永雄，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钏傻确謩e陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行先后實(shí)地查看了蜀源交通安全科普基地、蜀道集團(tuán)技能人才培訓(xùn)中心、成都繞城府河大橋加寬段、渝蓉高速成都收費(fèi)站、資潼高速天府機(jī)場(chǎng)東服務(wù)區(qū)、鄰墊路銅鑼山隧道管理所及廣鄰路天池收費(fèi)站等點(diǎn)位，詳細(xì)了解了科普基地和人才培訓(xùn)中心建設(shè)情況、橋梁損毀緊急示警裝置試驗(yàn)進(jìn)展、網(wǎng)格化智能交通管控和收費(fèi)站集約化管理等情況，并在川東公司召開(kāi)了座談會(huì)。
江勇順對(duì)川西公司、川東公司在營(yíng)運(yùn)管理、創(chuàng)新發(fā)展等方面取得的成績(jī)給予了充分肯定。
江勇順強(qiáng)調(diào)，一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提質(zhì)增效。要總結(jié)完善已有好的營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)作法，形成可復(fù)制推廣的工作機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化樣板。積極探索適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，持續(xù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控意識(shí)，通過(guò)精細(xì)化管理、創(chuàng)新管理手段等方式實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、提升整體盈利能力，為公司可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。二是主動(dòng)適應(yīng)，突破創(chuàng)新。要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下交通發(fā)展新變化，加強(qiáng)智能交通領(lǐng)域的探索與創(chuàng)新，持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)力度，不斷提升交通管控智能化、自動(dòng)化水平，為人民群眾提供更加安全、優(yōu)質(zhì)、高效的出行服務(wù)，為推動(dòng)川高公司智能交通事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是堅(jiān)守底線，確保安全。要始終堅(jiān)守安全生產(chǎn)的紅線底線，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，特別針對(duì)冬季道路安全，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控與落實(shí)管控措施，有效防范和化解各類(lèi)高風(fēng)險(xiǎn)隱患，為公司穩(wěn)健發(fā)展構(gòu)筑安全防護(hù)屏障。四是沖刺年底，完成目標(biāo)。要繼續(xù)保持建設(shè)、運(yùn)營(yíng)良好勢(shì)頭，以目標(biāo)為引領(lǐng)、問(wèn)題為導(dǎo)向，圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)查漏補(bǔ)缺、補(bǔ)齊短板，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，確保圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，要提前謀劃明年工作，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，推動(dòng)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
川高公司黨委委員、副總經(jīng)理孫淳就相關(guān)工作進(jìn)行了安排。
參加調(diào)研的還有川高公司營(yíng)運(yùn)管理部、人力資源部、綜合辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人，川西公司、川東公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人分別陪同。
