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1月23日，樂西公司在馬邊管理中心組織召開2025年工作會議，總結(jié)回顧2024年主要工作，安排2025年重點工作任務(wù)。川高公司黨委委員、副總經(jīng)理舒永熙出席會議并講話，樂西公司黨委書記、董事長蘭富安作題為《夯實發(fā)展基礎(chǔ)、深化改革創(chuàng)新 以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新促進樂西公司高質(zhì)量發(fā)展》的講話，樂西公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理廖壯志代表公司經(jīng)理層作題為《砥礪奮進新征程 勠力同心譜新篇 奮力開創(chuàng)樂西公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，會議由樂西公司黨委委員、副總經(jīng)理李強主持。
舒永熙對樂西公司在工程建設(shè)和企業(yè)治理等方面取得的成績給予充分肯定，對參建人員表示慰問。他指出，2024年，樂西公司認真落實蜀道集團、川高公司各項決策部署，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，勇?lián)姑?、善謀實干，完成了各項目標(biāo)任務(wù)，在項目建設(shè)、安全環(huán)保、企業(yè)治理、黨的建設(shè)等方面取得了顯著成效。他強調(diào)，一是要繼續(xù)加強重點項目建設(shè)管理，堅持“品質(zhì)、綠色、數(shù)字、效益”的目標(biāo)，貫徹“同步安排、并聯(lián)推進，交叉作業(yè)、無縫銜接”的工作方法，加快大涼山1號隧道等關(guān)鍵控制性工程建設(shè)，強化過程管控，重點加強路面、機電等后續(xù)工程交叉施工，確保項目建設(shè)管理提質(zhì)增效；二是要高度重視安全和環(huán)保工作，堅持安全至上，生態(tài)優(yōu)先的建管理念，加強對安全隱患和生態(tài)風(fēng)險的排查整治，夯實“雙基”工作基礎(chǔ)，做好重點時段、重要節(jié)點的巡查巡檢，高標(biāo)準(zhǔn)建成“平安、快捷、綠色、智慧”的高速公路；三是要注意降本增效，持續(xù)開展國企改革深化提升行動，大力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，通過共享用工、技術(shù)外包等方式，解決提前通車段營運管理問題，壓降人工、管養(yǎng)、運維成本，提升項目綜合效益。
蘭富安要求，2025年，公司全員要緊緊圍繞蜀道集團“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略和川高公司“653”總體目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力、縱深推進，全力推進高質(zhì)量樂西項目建設(shè)行穩(wěn)致遠，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力，秉持“智慧、團結(jié)、盡逐、超越”的理念，建設(shè)“品質(zhì)、低碳、數(shù)字、效益”的高速公路；二是推動可持續(xù)發(fā)展，牢固樹立“安全至上，質(zhì)量第一，民生為大，效益優(yōu)先”發(fā)展理念，統(tǒng)籌社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)項目從建設(shè)向營運的平穩(wěn)過渡，主動融入路網(wǎng)綜合服務(wù)體系；三是緊盯五大要素，緊盯產(chǎn)業(yè)協(xié)同、風(fēng)險防控、安全環(huán)保、文化建設(shè)、過程管控，提升企業(yè)治理水平，推動高質(zhì)量發(fā)展；四是深化黨的建設(shè)，深入開展主題教育，落實好“第一議題”制度，用黨的理論指導(dǎo)實踐，實現(xiàn)黨建帶工建，工建促黨建的目標(biāo)。
廖壯志在工作報告中回顧了2024年度樂西公司工作情況，要求公司員工在黨建引領(lǐng)下，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚力建設(shè)和營運兩個抓手，做好安全環(huán)保、風(fēng)險防控、隊伍建設(shè)三個舉措，全力完成蜀道集團、川高公司下達的目標(biāo)任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)建成樂西項目。
會上，還表彰了樂西公司2024年度先進集體和先進個人以及年度勞動競賽先進集體和個人，來自參建單位的負責(zé)人代表作了交流發(fā)言。
川高公司資產(chǎn)管理部有關(guān)負責(zé)同志，以及樂西公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理干部和職工代表、參建單位代表參加會議。
