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1月23日，樂西公司在馬邊管理中心組織召開2025年工作會議，總結回顧2024年主要工作，安排2025年重點工作任務。川高公司黨委委員、副總經(jīng)理舒永熙出席會議并講話，樂西公司黨委書記、董事長蘭富安作題為《夯實發(fā)展基礎、深化改革創(chuàng)新 以轉型創(chuàng)新促進樂西公司高質量發(fā)展》的講話，樂西公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理廖壯志代表公司經(jīng)理層作題為《砥礪奮進新征程 勠力同心譜新篇 奮力開創(chuàng)樂西公司高質量發(fā)展新局面》的工作報告，會議由樂西公司黨委委員、副總經(jīng)理李強主持。
舒永熙對樂西公司在工程建設和企業(yè)治理等方面取得的成績給予充分肯定，對參建人員表示慰問。他指出，2024年，樂西公司認真落實蜀道集團、川高公司各項決策部署，團結帶領廣大干部職工，勇?lián)姑⑸浦\實干，完成了各項目標任務，在項目建設、安全環(huán)保、企業(yè)治理、黨的建設等方面取得了顯著成效。他強調(diào)，一是要繼續(xù)加強重點項目建設管理，堅持“品質、綠色、數(shù)字、效益”的目標，貫徹“同步安排、并聯(lián)推進，交叉作業(yè)、無縫銜接”的工作方法，加快大涼山1號隧道等關鍵控制性工程建設，強化過程管控，重點加強路面、機電等后續(xù)工程交叉施工，確保項目建設管理提質增效；二是要高度重視安全和環(huán)保工作，堅持安全至上，生態(tài)優(yōu)先的建管理念，加強對安全隱患和生態(tài)風險的排查整治，夯實“雙基”工作基礎，做好重點時段、重要節(jié)點的巡查巡檢，高標準建成“平安、快捷、綠色、智慧”的高速公路；三是要注意降本增效，持續(xù)開展國企改革深化提升行動，大力提升企業(yè)發(fā)展質量和效益，通過共享用工、技術外包等方式，解決提前通車段營運管理問題，壓降人工、管養(yǎng)、運維成本，提升項目綜合效益。
蘭富安要求，2025年，公司全員要緊緊圍繞蜀道集團“一個聚焦、兩個轉型、三個創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略和川高公司“653”總體目標，持續(xù)發(fā)力、縱深推進，全力推進高質量樂西項目建設行穩(wěn)致遠，助推企業(yè)轉型升級。一是聚焦主責主業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力，秉持“智慧、團結、盡逐、超越”的理念，建設“品質、低碳、數(shù)字、效益”的高速公路；二是推動可持續(xù)發(fā)展，牢固樹立“安全至上，質量第一，民生為大，效益優(yōu)先”發(fā)展理念，統(tǒng)籌社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)項目從建設向營運的平穩(wěn)過渡，主動融入路網(wǎng)綜合服務體系；三是緊盯五大要素，緊盯產(chǎn)業(yè)協(xié)同、風險防控、安全環(huán)保、文化建設、過程管控，提升企業(yè)治理水平，推動高質量發(fā)展；四是深化黨的建設，深入開展主題教育，落實好“第一議題”制度，用黨的理論指導實踐，實現(xiàn)黨建帶工建，工建促黨建的目標。
廖壯志在工作報告中回顧了2024年度樂西公司工作情況，要求公司員工在黨建引領下，聚焦主責主業(yè)，聚力建設和營運兩個抓手，做好安全環(huán)保、風險防控、隊伍建設三個舉措，全力完成蜀道集團、川高公司下達的目標任務，高標準建成樂西項目。
會上，還表彰了樂西公司2024年度先進集體和先進個人以及年度勞動競賽先進集體和個人，來自參建單位的負責人代表作了交流發(fā)言。
川高公司資產(chǎn)管理部有關負責同志，以及樂西公司領導班子、中層管理干部和職工代表、參建單位代表參加會議。
