2月5日，春節(jié)后復(fù)工第一天，川高公司組織召開2025年第2次黨委（擴大）會。蜀道集團總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵主持會議并講話，川高公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江勇順就全年重點工作提出相關(guān)要求。
會議視頻學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中共中央、國務(wù)院2025年春節(jié)團拜會上的重要講話，集中學(xué)習(xí)了近期上級重要文件、會議精神，討論研究了蜀道集團、川高公司2025年工作會上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容所涉重點任務(wù)分解情況，聽取了系統(tǒng)各單位、公司各部門2025年工作計劃、一季度重點工作、存在問題困難和解決措施。分管領(lǐng)導(dǎo)進行了點評、分析了存在的主要問題，安排部署了今年重點工作。
黃兵指出，2025年，要錨定集團“現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)”的發(fā)展目標，樹牢“安全至上、質(zhì)量第一，民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，踐行“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”的發(fā)展思路，對標工作會報告和任務(wù)分解表的安排部署，執(zhí)行制度、規(guī)范行為，精細管理、強化控制，又好又快推動各項工作。
黃兵強調(diào)，一是要進一步認識高質(zhì)量發(fā)展存在的問題短板。川高公司如何在新形勢下更好地深度融入集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)強化核心功能，創(chuàng)新培育發(fā)展動能，是當前的重大考驗。比肩行業(yè)一流，川高公司在很多方面還有顯著差距，主要體現(xiàn)在主業(yè)水平還需提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還需優(yōu)化、發(fā)展動力還需增強、經(jīng)營效益還需提高、職工幸福感還需提升，面對新形勢、新要求、新階段，既要把握大勢、堅定信心，也要正視困難、保持清醒。二是要進一步明確高質(zhì)量發(fā)展的實施路徑。堅決錨定“三個一流”的發(fā)展目標，牢固樹立“五個更強”的發(fā)展理念，踐行“六出成果”發(fā)展思路，圍繞“六出五更三爭優(yōu)”戰(zhàn)略理念，以強化核心功能為重點，聚焦建設(shè)、運營重點領(lǐng)域，突出黨建、人才支撐作用，強化創(chuàng)新、協(xié)同“放大器”功能。三是要進一步明確落實高質(zhì)量發(fā)展的保障措施。要堅持“同心協(xié)力、拼搏奉獻，勇為人先、追求卓越”，拿出堅定不移的發(fā)展信心、直面矛盾的責任擔當、迎接挑戰(zhàn)的堅韌毅力，積極思考，主動作為，為川高公司實現(xiàn)“653”高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
江勇順指出，面對企業(yè)改革發(fā)展中面臨的新形勢、新任務(wù)，川高公司各部門、各單位要切實增強緊迫感、責任感，加強分析研究，采取有力措施，下定決心、堅定推進。江勇順強調(diào)，要堅持一企一策，做好年度目標分解與考核。要堅持實事求是，做好年度預(yù)算編制審核。要堅持安全至上，提升項目安全水平與應(yīng)急能力。要堅持效益優(yōu)先，加強全周期投資造價成本管控。要堅持降本增效，加快業(yè)財融合體系建設(shè)。要堅持系統(tǒng)謀劃，提前開展事關(guān)發(fā)展的重大課題研究。
川高公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，系統(tǒng)各單位、公司各部門負責人等參加會議。
