蜀道集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)劉大遠調(diào)研川高公司財務(wù)管理工作
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2025-02-10
發(fā)布日期
川高公司
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2月10日，蜀道集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)劉大遠率隊赴川高公司開展財務(wù)工作調(diào)研，并主持召開座談會，會議聽取了川高公司的工作匯報。川高公司財務(wù)總監(jiān)黃璐等參加調(diào)研座談。
會上，川高公司匯報了整體的財務(wù)、經(jīng)營、融資、納稅和成本管控等情況以及面臨的主要困難和下一步工作計劃。集團財務(wù)部（資金中心）、共享中心對融資管理、司庫體系、財務(wù)共享、稅務(wù)管理等具體工作提出了工作要求。
劉大遠對川高公司在風(fēng)險防范、資金保障、成本管控等方面取得的成績給予肯定，要求川高公司既要堅定信心，也要正視困難，并對下一步工作提出要求：一是加強數(shù)智轉(zhuǎn)型，提高資金使用效率。川高公司要在蜀道集團共享中心、司庫體系建設(shè)中主動思考，利用財務(wù)數(shù)智化、AI等新型信息化手段，加快資金周轉(zhuǎn)、減少資金沉淀，持續(xù)提高資金使用效率。二是加強要素保障，積極拓寬融資渠道。川高公司要持續(xù)發(fā)揮融資優(yōu)勢，利用政策優(yōu)勢創(chuàng)新融資品種，為新建項目做好資金儲備。同時，積極研究盤活存量資產(chǎn)，通過權(quán)益融資控制負債率。 三是加強成本管控，切實貫徹降本增效。川高公司要按照蜀道集團全面預(yù)算管理要求，進一步加強營運高速成本管控、健全成本管控機制，為圓滿完成2025年各項經(jīng)營指標打下堅實基礎(chǔ)。
蜀道集團財務(wù)管理部（資金中心）、財務(wù)共享中心、川高公司財務(wù)管理部負責(zé)人及相關(guān)人員參加調(diào)研座談。