2月11日，仁沐公司召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、管理處負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委委員、副書記、董事、總經(jīng)理潘華主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了近期安全生產(chǎn)重要文件指示精神，蜀道集團(tuán)2025年工作會(huì)、2025年項(xiàng)目管理工作會(huì)，以及川高公司2025年工作會(huì)精神，研究梳理了仁沐公司2025年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解表。隨后，各部門、管理處匯報(bào)2025年工作計(jì)劃、一季度重點(diǎn)工作，以及存在的困難問題和解決措施，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作進(jìn)行評(píng)述及部署。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)毛剛指出，本次會(huì)議既是公司“蛇年第一會(huì)”的“落實(shí)會(huì)”，也是集中歸位、調(diào)整狀態(tài)的“收心會(huì)”，還是打氣鼓勁、整裝出發(fā)的“動(dòng)員會(huì)”。希望大家從假期的放松狀態(tài)，迅速切換到緊張的工作節(jié)奏，樹立“開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的思想自覺和行動(dòng)自覺，確保新年各項(xiàng)工作開好局、起好步。
針對(duì)2025年工作，毛剛要求，一是要提振精神，聚焦目標(biāo)任務(wù)，繃緊“三股勁頭”。要迅速集中心思有“拼勁”，要深化作風(fēng)建設(shè)有“狠勁”，要狠抓執(zhí)行落實(shí)有“韌勁”，堅(jiān)定信心再出發(fā)，全力以赴搶開局，克難攻堅(jiān)抓主業(yè)，奮力沖刺一季度開門紅，確保首擊必勝。二是要直面問題，聚焦發(fā)展瓶頸，找準(zhǔn)“五個(gè)因素”。要充分認(rèn)識(shí)目前公司面臨的收費(fèi)形勢(shì)不容樂觀、經(jīng)營(yíng)增效不夠明顯、發(fā)展動(dòng)力不夠強(qiáng)勁、安全管控還需加強(qiáng)、危機(jī)意識(shí)還需提高五大問題，認(rèn)真分析形勢(shì)，直面問題短板，努力加以解決。三是要明確方向，聚焦重點(diǎn)工作，突出“六個(gè)目標(biāo)”。聚焦運(yùn)營(yíng)服務(wù)出品牌、竣工驗(yàn)收出效能、黨建引領(lǐng)出特色、隊(duì)伍建設(shè)出人才、創(chuàng)新創(chuàng)效出成果、開源節(jié)流出效益，在破舊局、起新局方面謀好思路、落實(shí)舉措，打好破題破局“組合拳”。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，聚焦責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好“四個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，做到統(tǒng)攬全局、統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌各方，堅(jiān)持主動(dòng)而為，做到謀在前、干在前、走在前，堅(jiān)持過程管控，做到全方位、全流程、全領(lǐng)域抓到位，堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效，做到瞄準(zhǔn)問題、找準(zhǔn)舉措、落準(zhǔn)責(zé)任，繼續(xù)在蜀道集團(tuán)、川高公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，懷揣“堅(jiān)韌不拔、矢志不渝”的毅力，“勇往直前、無畏艱難”的勇氣，奮力贏得“首戰(zhàn)告捷”，確?！叭陝俪觥薄?/span>
圍繞高速公路復(fù)工復(fù)產(chǎn)，毛剛指出，在建設(shè)方面，要嚴(yán)格按照上級(jí)要求做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“七個(gè)一”工作；在營(yíng)運(yùn)方面，安全檢查要全面覆蓋，人員培訓(xùn)要迅速開展，物資儲(chǔ)備要及時(shí)到位，應(yīng)急機(jī)制要切實(shí)完善，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度落實(shí)各項(xiàng)工作，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)有序推進(jìn)。
