2月11日，秦巴公司召開2025年工作會。會議深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以及省第十二次黨代會和歷次全會精神，認真落實蜀道集團和川高公司2025年工作會及蜀道集團2025年項目管理工作會各項決策部署，回顧2024年工作，分析研判當前形勢，安排部署2025年重點工作。川高公司黨委副書記、董事趙夢婕出席會議并講話。秦巴公司黨委書記、董事長蔡新川作題為《堅定信心謀發(fā)展 保持定力促落實 為公司高質(zhì)量發(fā)展團結(jié)奮斗》的工作報告。
趙夢婕對秦巴公司2024年取得的成績給予了充分肯定。趙夢婕指出，過去一年，秦巴公司大力實施精細化管理，深入推進國企改革，積極化解遺留問題，全面提升本質(zhì)安全水平，持續(xù)擦亮“楓耀秦巴”黨建品牌底色，并逐步探索形成了一條以“1135”特色實踐，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。
趙夢婕強調(diào)，一是聚焦主責主業(yè)，在完成目標任務(wù)上當先鋒。要進一步鞏固主業(yè)優(yōu)勢，堅持通行費“壓艙石”地位不動搖；要進一步夯實安全環(huán)保根基，壓緊壓實安全責任，持續(xù)提升防災減災能力；要進一步提升服務(wù)質(zhì)量，認真踐行“把困難留給自己，把方便留給群眾”服務(wù)理念；要進一步推動遺留問題處置，按照“集體負責、專班推進、專人跟進”方式，積極協(xié)調(diào)地方政府加快推進債務(wù)化解等遺留問題的處置。二是深挖內(nèi)部潛能，在降本增效上見成效。要樹牢增收意識，把增加通行費收入、積極探索收費站、服務(wù)區(qū)等路衍經(jīng)濟增長點、盤活服務(wù)區(qū)土地等閑置資產(chǎn)作為增效的有力舉措；要做實降本增效，積極引導廣大職工牢固樹立“過緊日子”的思想，力爭在養(yǎng)護經(jīng)費、隧道電費、公用經(jīng)費等方面同比上年度成本壓降有新突破。三是增強改革意識，在企業(yè)深化改革上樹標桿。要積極推動思維轉(zhuǎn)變，加快營運高速集約化、標準化管理，穩(wěn)步壓降人員和管理成本，進一步提高運營管理水平；要主動作為消納超編人員，積極引導員工正確認識和參與共享用工和內(nèi)部選聘；要建立輪崗交流機制，既要培養(yǎng)深耕各自領(lǐng)域的專才，又要培養(yǎng)行業(yè)發(fā)展需要的通才。四是堅持黨建引領(lǐng)，在建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)上做表率。要堅持不懈地用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，堅持“黨建引領(lǐng)、一崗雙責，清風正氣、廉潔從業(yè)”的目標；要將加強黨的全面領(lǐng)導貫穿于公司治理全過程，把基層黨組織、黨員干部戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用發(fā)揮在保目標、保安全、抓環(huán)保、抓進度各個環(huán)節(jié)；要深度挖掘“巴山紅擎·楓行秦巴”紅色研學路線，讓紅色文化深植于企業(yè)血脈，不斷賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要以學習貫徹蜀道集團和川高公司工作會精神為契機，迅速掀起學習蜀道文化深層含義和豐富邏輯的熱潮，推動企業(yè)文化與黨建引領(lǐng)、企業(yè)經(jīng)營治理融合共生。
蔡新川在報告中指出，秦巴公司2024年樹牢“安全至上、質(zhì)量第一，民生為大、效益優(yōu)先”發(fā)展理念，以蜀道集團“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”為主線，圍繞川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標，全面推進國企深化改革，持續(xù)提升主業(yè)營收能力，不斷優(yōu)化道路通行環(huán)境，穩(wěn)步推進遺留問題處置，全力保障道路安全暢通，切實滿足群眾出行需求，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入14.86億元，完成通行費收入14.53億元，三產(chǎn)收入1779.87萬元，路產(chǎn)收入979.42萬元。走出了一條符合秦巴公司高質(zhì)量發(fā)展的“1135”特色實踐路徑。
報告指出，2025年是深入貫徹黨的二十屆三中全會精神的重要年份，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，秦巴公司將聚焦主責主業(yè)，勇?lián)姑\發(fā)展、狠抓改革求突破、團結(jié)奮進爭一流，為蜀道集團加快建成現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)、川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標貢獻秦巴力量。
2025年，將重點做好五個方面工作：一是筑牢根和魂，繪就黨建紅。要將加強黨的全面領(lǐng)導貫穿于公司治理全過程，將旗幟鮮明講政治落到實處、落到基層、落到工作實踐中；要以支部標準化建設(shè)為抓手，全面提升公司黨建質(zhì)量和水平；要深入挖掘“巴山紅擎 楓行秦巴”紅色研學路線、“楓耀秦巴”黨建品牌內(nèi)涵，努力將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢；要完善薪酬管理體系，優(yōu)化組織架構(gòu)、人力資源配置，不斷激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力；要持續(xù)深化鞏固黨紀學習教育成果，不斷強化政治監(jiān)督、作風建設(shè)，不斷提升監(jiān)督執(zhí)紀效能、勤廉宣教實效。二是聚焦增和變，跑出加速度。要堅持“高標準運營、高效率管理、高品質(zhì)服務(wù)、高效益轉(zhuǎn)化”理念，逐項細化工作措施，奮力完成各項通行費收入指標；要持續(xù)推進營運集約化管理模式，大力挖掘機電智能運維管理方式，提升精細化、數(shù)字化管理水平；要持續(xù)深耕路網(wǎng)運行評價考核工作，鞏固強化“一路四方”聯(lián)勤聯(lián)動合作紐帶，攜手構(gòu)建共治共享的高效協(xié)同模式。三是堅持穩(wěn)和抓，守牢安全線。要樹立主動防控意識，精準落實防控措施，建立閉環(huán)管理機制，把“黨政同責、一崗雙責”“三管三必須”真正履行到位；要強化各類風險防控及極端天氣災害防范，全面提升本質(zhì)安全；要持續(xù)強化噪音防治、污水處理等環(huán)境問題整治，壓實壓緊環(huán)境保護責任鏈條；要強化科技護航作用，積極探索開展“大巡邏”模式，切實提升“交通安全管理能效”。四是提升管和養(yǎng)，打造通暢美。要以路域環(huán)境提升、汛期公路風險排查等專項行動為抓手，切實滿足人民群眾美好出行需求；要深入踐行“把困難留給自己 把方便留給群眾”服務(wù)理念，持續(xù)推動王家山隧道、梁家?guī)X隧道、萬壽山隧道病害缺陷整治工作，加快推進紅魚洞水庫庫岸再造工程實施。五是突出降和增，提高效益率。要加強資金使用測算和精細化管理，減少財務(wù)費用支出，實現(xiàn)降本增效；要強化與地方政府溝通對接，堅持“專班推進、專人負責”的原則，全力推進公司各項遺留問題處置和欠款回收。
川高公司黨委組織部、工程養(yǎng)護部負責人；秦巴公司領(lǐng)導班子、外部董事、監(jiān)事，管理顧問、二級顧問，各部門、管理處負責人，各站隊、中心、服務(wù)區(qū)負責人及部分職工代表參會。
