2月12日，成綿蒼巴成都分公司召開2025年工作會。會議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神以及省委第十二次黨代會和歷次全會精神，認(rèn)真落實(shí)中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會議和蜀道集團(tuán)、川高公司2025年工作會的各項(xiàng)決策部署，回顧總結(jié)2024年工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)。
川高公司副總經(jīng)理朱勁出席會議并講話。成綿蒼巴成都分公司黨委書記、董事長鄒海云作題為《勇?lián)姑购陥D 砥礪奮進(jìn)新征程 深化改革創(chuàng)新加速推動公司發(fā)展再上新臺階》的講話，成綿蒼巴成都分公司黨委副書記、總經(jīng)理范波作題為《勇立潮頭 再攀高峰 力謀突破 以高品質(zhì)建設(shè)譜寫公司發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告，黨委委員、紀(jì)委書記柳艷主持會議。
朱勁對成綿蒼巴成都分公司2024年取得的成績給予了充分肯定。他指出，2024年，成綿蒼巴成都分公司聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定發(fā)展目標(biāo)，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中向好，公司改革發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)取得了顯著成績。對2025年工作，他強(qiáng)調(diào)：一是思想統(tǒng)一、步伐一致，要緊緊圍繞蜀道集團(tuán)和川高公司的決策部署，加快成綿擴(kuò)容項(xiàng)目剩余工程建設(shè)，盡快完成后續(xù)收尾工作；加快德繞項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作，盡快取得用地批復(fù)。二是切實(shí)履行法人治理，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，明確治理主體的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范決策程序。要把公司章程和兩會一層用好。三是牢固樹立經(jīng)營意識，要充分領(lǐng)會蜀道集團(tuán)提出的項(xiàng)目業(yè)主全周期全要素管理要求，在前端做長遠(yuǎn)謀劃，為后期運(yùn)營全方位打好基礎(chǔ)。四是抓好安全環(huán)保，要切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查，建立風(fēng)險(xiǎn)隱患臺賬和數(shù)據(jù)庫，將隱患數(shù)據(jù)庫信息化、動態(tài)化，形成動態(tài)閉環(huán)管理機(jī)制。五是嚴(yán)守紀(jì)律紅線，要持續(xù)鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，不斷加強(qiáng)思想道德和黨紀(jì)國法教育，引導(dǎo)公司干部職工明責(zé)任、知敬畏、存戒懼，筑牢拒腐防變的思想防線。六是扎實(shí)工作作風(fēng)，要提高工作效率和質(zhì)量，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)心關(guān)愛員工，牢固樹立公司真抓實(shí)干、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
鄒海云回顧了公司攻堅(jiān)克難、成績斐然的2024年工作，傳達(dá)了蜀道集團(tuán)和川高公司2025年工作會議精神，并對公司2025年工作目標(biāo)任務(wù)及下一步打算進(jìn)行了深刻闡述和安排部署。
鄒海云指出，2024年，公司緊密圍繞蜀道集團(tuán)和川高公司的戰(zhàn)略部署，聚焦高速公路建設(shè)主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。成綿擴(kuò)容項(xiàng)目化不可能為現(xiàn)實(shí)、實(shí)現(xiàn)建成通車，德陽繞城項(xiàng)目精心規(guī)劃、高效啟動，營運(yùn)籌備積極探索、創(chuàng)新營運(yùn)模式，公司治理機(jī)制完善、激發(fā)內(nèi)生動力。
他強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵之年。面對新的征程，公司要圍繞工程建設(shè)、營運(yùn)管理、公司治理三大核心領(lǐng)域，以團(tuán)結(jié)為帆、廉潔為舵、務(wù)實(shí)為槳、高效為風(fēng)，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。一是要聚力工程建設(shè)，打造品質(zhì)標(biāo)桿。成綿擴(kuò)容項(xiàng)目要精益求精，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)倒排工期、責(zé)任到人，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，力保交付工程零缺陷、零隱患，鑄就經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的品質(zhì)工程；德陽繞城項(xiàng)目要加速用地報(bào)批，突破征拆難點(diǎn)，強(qiáng)化征地拆遷協(xié)調(diào)，全力做好要素保障。二是要深化營運(yùn)管理，提升服務(wù)效能。持續(xù)探索“統(tǒng)一管理、分段承運(yùn)”的營運(yùn)模式，深化共享用工、協(xié)同創(chuàng)效理念；優(yōu)化營運(yùn)業(yè)務(wù)考核制度與工作流程，督促承運(yùn)單位提升運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)機(jī)電監(jiān)控稽核管理，推進(jìn)視頻入云，實(shí)現(xiàn)全方位、無死角監(jiān)控；持續(xù)做好收尾路段通車籌備，制定籌備任務(wù)清單。三是要強(qiáng)化公司治理，夯實(shí)發(fā)展基石。完善公司法人治理體系，明確權(quán)責(zé)邊界，以合規(guī)合法促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深入開展“黨建+項(xiàng)目”活動，把黨建工作融入項(xiàng)目建設(shè)全流程，形成團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的良好氛圍；加強(qiáng)一體化監(jiān)管力度，持續(xù)開展紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍；大力推行“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的人才培養(yǎng)體系，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為公司發(fā)展注入源源不斷的動力；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，全面落實(shí)降本增效，嚴(yán)控成本費(fèi)用，合理資金籌措，降低融資成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
范波在工作報(bào)告中指出，2024年，公司圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，成綿擴(kuò)容高質(zhì)量建成通車，德陽繞城高水平合法開工，營運(yùn)管理高標(biāo)準(zhǔn)平穩(wěn)過渡，風(fēng)險(xiǎn)防控全方位穩(wěn)健實(shí)施，公司治理精細(xì)化保駕護(hù)航。2025年，要繼續(xù)牢固樹立“創(chuàng)平安百年品質(zhì)工程”理念，以“建精品工程、做金牌業(yè)主”為目標(biāo)，繼續(xù)深耕細(xì)作“四個(gè)示范”，堅(jiān)決守住“五零”底線，緊密圍繞“成綿擴(kuò)容項(xiàng)目剩余工程高標(biāo)準(zhǔn)收尾、成綿擴(kuò)容項(xiàng)目營運(yùn)服務(wù)高水平管理、德陽繞城項(xiàng)目要素保障高效率完成、德陽繞城項(xiàng)目工程質(zhì)量高品質(zhì)建設(shè)、成綿蒼巴成都分公司高效能治理”五大中心工作，系統(tǒng)謀劃、狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。
會議表彰了成綿蒼巴成都分公司2024年度先進(jìn)集體、工作者和工會積極分子，希望受到表彰的部門和個(gè)人珍惜榮譽(yù)、再創(chuàng)佳績，廣大干部職工要對標(biāo)先進(jìn)、爭創(chuàng)一流。
川高公司紀(jì)委辦公室相關(guān)同志，成綿蒼巴成都分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體干部職工參加會議。
