2月14日，蜀道集團(tuán)總工程師、川高公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃兵一行赴川南公司督導(dǎo)檢查春運(yùn)保障和安全運(yùn)營(yíng)工作，川南公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳四來(lái)等陪同。
黃兵一行先后前往隆納高速渠壩收費(fèi)站、瀘州西服務(wù)區(qū)和內(nèi)宜高速稽查監(jiān)控中心，詳細(xì)了解春運(yùn)值班值守、排堵保暢和“五崗合一”聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)工作開(kāi)展情況，渠壩收費(fèi)站數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果以及服務(wù)區(qū)各類設(shè)施的運(yùn)行和服務(wù)情況，聽(tīng)取了川南公司春運(yùn)保暢、安全運(yùn)營(yíng)和片區(qū)化改革工作的匯報(bào)，并召開(kāi)工作座談會(huì)。
黃兵對(duì)川南公司多措并舉落實(shí)春運(yùn)保暢和安全生產(chǎn)工作給予充分肯定。
黃兵強(qiáng)調(diào)，一要錨定年度目標(biāo)發(fā)力。公司干部職工要深入貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)和川高公司2025年工作會(huì)精神，迅速調(diào)整狀態(tài)，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的勁頭，緊緊圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，梳理工作思路，細(xì)化工作舉措，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和片區(qū)化改革各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二要夯實(shí)安全責(zé)任根基。時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，優(yōu)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與安排部署，全面排查各類潛在安全隱患，抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)各項(xiàng)工作，推動(dòng)全年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好局、起好步。三要發(fā)揮春運(yùn)機(jī)制成效。公司要堅(jiān)持認(rèn)真履行各項(xiàng)工作職能，強(qiáng)化“一路四方”聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮“五崗合一”機(jī)制作用，科學(xué)布設(shè)應(yīng)急值守點(diǎn)位，高效處置突發(fā)事件，加強(qiáng)道路巡查和信息發(fā)布，持續(xù)保障高速公路安全暢通。四要完善服務(wù)保障措施。要秉承“把方便留給群眾、把困難留給自己”服務(wù)理念，切實(shí)做好服務(wù)區(qū)服務(wù)保障工作，開(kāi)展暖心服務(wù)活動(dòng)，為廣大司乘人員提供溫馨、舒適的出行環(huán)境。五要深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用。要充分發(fā)揮渠壩收費(fèi)站的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，進(jìn)一步挖掘數(shù)字化技術(shù)在高速公路運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用潛力，探索更多數(shù)字化場(chǎng)景,不斷提升高速公路運(yùn)營(yíng)管理的智能化、精細(xì)化水平，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
川高公司綜合辦公室負(fù)責(zé)人、川南公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加督導(dǎo)檢查。
