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2020年4月2日，根據(jù)內控制度建設工作安排，川南公司召開了內控制度建設試運行工作推進會,內控制度建設小組成員及相關人員參加會議。

會上，內控制度建設辦公室對公司內控制度試運行工作進行了小結，通報了川高公司對系統(tǒng)各單位2019年內控制度建設工作檢查情況，并對下階段工作做了安排、部署。會議強調：一是因疫情影響，試運行工作推遲至4月30日前完成。二是總結目前內控制度建設過程中出現(xiàn)的缺陷問題，進一步加快制度的完善和修訂，對因需要職代會通過或因政策原因近期不能推出的制度，要明確完成時限，確保按時完成。三是各部門要認真對照《內控操作手冊》，檢查各項工作流程的可操作性，發(fā)現(xiàn)流程缺陷要及時上報、整改，確保在4月30日前完成《內控操作手冊》定稿工作。四是各部門要對內控制度試運行以來，在重大業(yè)務事項、關鍵控制環(huán)節(jié)和風險點方面的典型案例進行梳理，總結經(jīng)驗，查找工作中的亮點和不足。五是公司下一步將建立內控監(jiān)督評價機制，對內控制度建設和執(zhí)行的有效性進行評價，必要時將委托具備資質的第三方機構實施。六是做好內控制度建設是一項長期性和系統(tǒng)性的工作，需要各部門進一步提高認識、更新管理理念、掌握內控方法，在學習、實踐中不斷完善和提高，把內控貫穿于日常經(jīng)營管理工作全過程，確保內控制度在公司順利落地運行。